抖音账号直播运营实操培训团队,抖音账号直播运营操作有哪些技巧？

1、抖音直播运营操作有哪些技巧？

目前创新互联建站已为超过千家的企业提供了网站建设、域名、雅安服务器托管、成都网站托管、企业网站设计、青浦网站维护等服务，公司将坚持客户导向、应用为本的策略，正道将秉承"和谐、参与、激情"的文化，与客户和合作伙伴齐心协力一起成长，共同发展。

1、养号是运营的第一步

如果定位明确，就不要着发视频。先花一周左右的时间培养这个。可以一些同行，收集一些热点话题，bgm甚至文案之类的。每天用这个号刷抖音至少要一个小时，才能让这个保持活跃。

2、抖音直播要策划脚本

策划抖音直播脚本的目的是让直播按照我们设定的脚本流程进行，避免直播过程中不必要的错误。

抖音直播带货的脚本需要准备哪些内容

1、直播时间与时长：按照团队计划保证现场频率的稳定，事先制定现场宣传计划，让粉丝和观众知道现场时间。

2、直播内容模块：根据直播主题，在10分钟/30分钟/1小时的分配时间段内决定的直播内容模块。

3、预算和玩法：用一次直播成本的预算，根据自己的条件和预算计划这次直播的玩法。

直播中除了介绍产品外，还必须及时回答观众的疑问和。观众可能会觉得没有得到回应，被冷落了，离开了直播间。人气和转换有损失。人数少的情况下，尽量按回复，进行更多的互动，增加直播间的现场演出效果。

4、直播后的反馈与

官方直播结束后，可以在自己的账号中发布详细的产品使用方法，改善用户体验，增加用户粘性。同时要及时跟进订单处理，保证用户的消费体验，避免不发货和漏发货。

2、抖音怎么运营

第一：为什么要运营抖音企业号？会给企业带来什么好处？

第二：企业号整体内容运营的策略步骤!

第三：企业号内容运营需要注意那些因素？

一、为什么要运营抖音企业号？

1、抖音的用户群体庞大且日活跃量大，根据官方数据表明：抖音日活跃度在2.5亿左右，这是一个非常大的流量群体。

2、有人的地方就有江湖，有流量的地方就会有营销，企业要赶在抖音流量红利消失前布局好，从中占有一席之地，才能吃到流量红利给企业带来的这块大蛋糕，所以抖音平台是目前企业作为内容营销平台的重要阵地。

会给企业带来什么好处？

1、企业可以通过在抖音平台的品牌营销，扩大影响力、获得更大的曝光量。

2、宣传企业文化、体现企业宗旨、输出企业价值。

3、通过60秒视频的展示，让你产品及成为企业的卖点，从而转化变现！

二、分析企业号整体内容运营的策略步骤。

1、对企业账号进行定位及整体规划，明确企业需要以什么样的形式来实现曝光、口碑传播及转化，包括目标人群的年龄、性别、区域、兴趣爱好等！

2、通过分析目标人群的KOL特征，深度分析KOL所属的内容风格，找到适合品牌调性的特点，在此基础上进行人设打造、场景展示、情景剧演绎来获取精准用户及潜在客户的，包括广告产品及品牌LOGO的软植入，做到润物细无声的效果！

3、通过优质的原创内容持续输出，来丰富和强化品牌人设、同时趁热打铁，借用社会热点信息内容、话题、BGM、活动节日等进行创作。

举个案例： 东鹏特饮

在世界杯期间，通过东鹏特饮独特的人设“鹏哥”演绎以世界杯为主题的段子，获得了大量用户的及点赞。

三、企业号内容运营需要注意那些因素？

1、封面：短视频的封面要选择能承载一支视频最大亮点的镜头，或者明星代言人的封面，要求有美感、清晰、与主题相关。

2、标题：简单明了、直奔主题！文案抛出话题，吸引互动，引导用户！

3、BGM：后期制作尽量使用原创的BGM

4、拍摄设备：古人曰：“工欲善其事，必先利其器”，一个好的拍摄设备能够保证视频的质量，保证每一帧的清晰度，有效提高完播率。

5、发布时间：根据第三方数据平台“星图”的显示，抖音每天有两个高峰活跃期，12:00-13:30和20:00-23:00，所以大家发布时间尽量选在高峰期。

6、用户运营：视频发布后最重要的就是对数据进行监控，对用户的进行及时回复互动，一个视频的播放量、点赞量、量直接影响到该视频是否持续被给更多的用户，“赛马机制”离不开好的用户运营与内容质量。

7、兴趣内容：根据抖音年度营销峰会的数据显示，抖音平台上播放量TOP300的视频中，美好颜值类占比11%左右，更多是记录和分享美好生活方面的视频。所以除了颜值小哥哥、小姐姐的热歌劲舞之外，还是有很多内容值得品牌去挖掘、创作的！就目前来看，音乐、舞蹈、对嘴型、演段子已经是抖音平台上的强势内容，此外旅行、美食、时尚、体育、游戏、萌娃、萌宠这几类内容，还有更大发挥和创造内容的空间。

8、行业标签：对抖音企业号来说，不同行业有不同的运营技巧。

数码3C行业：除了进行产品特色展示外，还可以通过情景剧植入产品。

时尚运动行业中：高颜值视频内容的互动指标表现最好，建议品牌企业重视与抖音红人及品牌自有明星的合作。

母婴用品行业：搞笑类视频点赞效果最好，实用技巧类视频吸粉效果最好。

汽车行业中：剧情演绎类的视频点赞、互动、吸粉效果最好，融入搞笑剧情、生活化场景则为最佳。

快消行业中：情感触动和技能分享类视频点赞和吸粉效果明显，不过快消行业的品牌应该注重知识技能的普及。

总结：在“两微一抖”成为企业的标配下，抖音的运营绝不是单纯的平台迁移。需要针对品牌及产品特点、清晰的定位短视频账号、确定内容主线和价值点进行专业化的运营，一个成熟的抖音内容运营团队需要三方面的人才：

1、善于内容策划创新的编导及导演

2、实力拍摄后期制作的团队

3、内容线上运营及用户运营

4、抖音新媒体运营工作是什么

负责移动互联网自媒体平台（、微博、手机终端为主）的日常运营及推广工作；负责能够独立运营，为粉丝策划与提供优质、有高度传播性的内容；负责策划并执行营销线日常活动及跟踪维护，根据项目发送各种内容。抖音是由今日推出的一款短视频分享APP，于2016年9月上线，是一个专注于年轻人音乐短视频创作分享的社区平台。抖音应用人工智能技术为用户创造多样的玩法，用户可以通过这款软件选择歌曲，拍摄音乐短视频，形成自己的作品。

6、直播运营是做什么工作的？

直播运营主要是管理艺人，通过多种形式激励艺人创造优质内容。掌握并了解最新的艺人和业内动向，整理收集业务信息资料，建立最新的信息资料库。熟悉整理直播生态相关知识，艺人进行管理培训。协助部门领导制定签约艺人的发展计划及管理制度。直播运营工作内容1、与艺人、主播对接并配合执行日常工作安排。2、与客户及直播平台对接各类线上、线下广告及商务活动。3、参与新主播的招募、指导工作。4、艺人、主播的微博、粉丝群、贴吧等日常维护。5、主动提出、发现所负责主播在开播过程中所需要改进的问题，尤其是新人主播在开播过程中遇到各种各样的问题，并给出相对应的解决方案。6、主播日常直播监管，数据统计。

扩展资料：直播运营普遍职位要求1、形象气质佳，善于交流，谈吐得体，有较好的交际、沟通能力。2、工作细心，认真负责有耐心，处事有原则。耳聪目明，灵活变通，做事不死板。3、对直播行业有一定了解。4、对时下直播行业的热门游戏等有一定了解。5、熟练使用各类常规办公软件。

1、直播策划与落地执行，跨部门沟通协调，确保直播业绩达预期完成；2、参与平台直播项目运营工作，活动策划、货品规划、流量及转化数据指标跟进、活动复盘等；3、分析后台数据，提炼与总结，挖掘新的业绩增长点，提升直播业绩；4、包装、规划主播，增加粉丝，维护粉丝，最终达到销售额的提升；5、负责和主播对接，主播换衣间隙和粉丝互动，对直播效果承责；

下面我们四川营销bar针对这个话题找来了几个资深的淘宝运营分享下他们对于淘宝运营的看法，让很多对于淘宝运营每天做些什么事情的朋友有个清晰的了解。 淘宝运营a的见解：1.店长要全面负责网店的日常运营，做出运营预算，对网店业绩直接责任，要懂得网店产品规划；组织、培训及管理客服团队进行在线销售，完成销售任务；协调内部资源完成采购、物流、等各个环节；对日常工作出现的问题及时解决，保证团队工作的正常进行，监督并持续提高业绩水平；策划并组织实施网店整体营销推广，提升网店自身营销能力；定期针对推广效果进行跟踪、评估，并提交推广效果的统计分析报表，及时提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案；能够及时分析网店的各项销售数据等等。。 2.首先对淘宝各项操作流程要非常熟悉；自身要具备较强的销售能力、执行能力和总体规划能力；具备良好的网络销售技巧，要有一定的电子商务基础，熟悉b2c运作模式和流程；熟悉网络购物流程，熟练使用网络交流工具和各种办公软件；掌握量子恒道、数据魔方等网店统计工具；熟悉淘宝直通车和淘宝客等淘宝宣传推广工具；良好的沟通及文字处理能力，打字速度要快等。 淘宝运营b的见解：运营是核心层，运营总监更要挑得起大梁，了解电子商务所有环节及细节，并且一个出色的运营总监一定要有自己的独门绝技，他是一个专业的多面手才能胜任这样的岗位，所以要做到以下几点：1.分析行业数据、店铺所有数据、对目前现有资源做整合，提升店铺的综合能力。2.根据数据制定各种任务和目标，不断优化调整各个岗位日常目标、短期目标、长期目标。3.引流、优化转化率、增强硬性竞争力。4.发现问题及短板并用最快速度解决，提升团队执行力和战斗力。每日必做功课：1.分析数据。找问题并解决问题。结果是引流，打爆款，稳定现有爆款。2.研究竞争对手，吸取学习经验3.协调、指导团队每天定任务，及时跟进保证团队每日高效，简洁完成任务。4.不断学习充实自己。5.随时了解每个岗位现有的问题并作出解决和优化。做到这些便可让团队每天保持爆发力和战斗力。 淘宝运营c的见解：“运营”是一个领导者，需要具备以下几项能力：1丶平台丶行业要懂，因为你店铺的状况需要参考值去衡量；2丶策划丶推广丶设计要懂，因为执行的人需要你去指导；3丶要懂财务，因为费用需要你去核算；4丶要懂供应链，因为库存需要你去把控；5丶要懂产品，因为卖点需要你去挖掘；6丶要懂管理，因为员工的积极性需要你去带动；7丶最后一点也是最重要的一点；就是思路，思路体现在规划，因为老板的底气来自于你的计划。

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