菜农短视频运营方案

如何做三农自媒体？

先拍摄题材鲜明，有意义的三农短片，这需要像素高的手机或专业摄像机，有必要可以买无人机高空拍摄,然后选择自媒体平台注册，之后上传。再发朋友圈推广。

目前创新互联公司已为上千的企业提供了网站建设、域名、网页空间、网站托管、企业网站设计、延吉网站维护等服务，公司将坚持客户导向、应用为本的策略，正道将秉承"和谐、参与、激情"的文化，与客户和合作伙伴齐心协力一起成长，共同发展。

农村做自媒体怎么做现如今的创业好项目

一直以来，短视频平台对于农村都是非常看重的，这也就让很多农村的朋友希望通过自媒体来创业，这篇文章就跟大家聊聊，想在农村做自媒体得怎么做！

做农村自媒体最好要有相关产业，三农自媒体要结合自己的产业。不建议自媒体为了自媒体为了流量为了粉丝去做自媒体，电商现在目前很发达，不管养殖也好，蔬菜庄稼也好。电商的潜力是很大的，自媒体的核心内容应该是围绕自己的产业去做，内容=品牌=销售，把整个产品讲成一个故事弄成一个段子深入人心，让产品说话。比如在网络平台上就有做养殖竹鼠的视频博主，把最真实的一面呈现出来，自己要认可自己，再得到别人的认可就有希望能收获自己想要的。

其次是内容选择，内容以别人看不到的为主，真实是三农自媒体最大的特点，大锅炤台黑乎乎的烧，画面虽然不是很好。但是会给别人一种很真实的感觉，拍农村放牛的场景，让别人隔着屏幕闻到牛屎味，就说明你这个视频做的好，放弃华丽的场景追求最简单真实的生活还原，偶尔再加上一点炫技，如果你的方言别人听不懂加上字幕是对观众最起码的尊重。

事实上城里人对农村生活充满好奇。住在高楼大厦里的人们，出门就是马路和汽车人流，更向往乡村田园生活，觉得农村人下个地笼，挖个野菜，甚至果园里采摘，参加个村里婚宴，他们都觉得很有意思，想要围观。所以说梦想永远在远方，你身边看厌了的这些物与事，正是城里人渴望了解和感兴趣的。

不拔高农产品质量。你地里的农产品，树上的果品，拍图真实反馈情况就好，只需强调自家种植，不用除草剂，蜜蜂授粉，采摘后直发等，不要王婆卖瓜自卖自夸，把自家农产品拍得贼漂亮，让消费者的期望值提高，收货后很容易接受不了从而差评，连带对你个人的信任坍塌。不妨先抑后扬，宣传时直接立足于“丑”而好吃，比如“丑苹果”等。

总会以上，就是一些做农村自媒体得技巧，希望这篇文章能给大家带来帮助，感兴趣的投资者们一定要多多的了解和学习！

想回乡创业做三农美食视频，有什么好一点的建议吗？

首先有这样的想法是比较好的，而且这种真实的美食视频是最能够打动人心的，所以想要从头开始，就要学会一些剪辑方法，也要有人拍摄。准备一个固定的地点，每天炒上一两道家常菜，会吸引大家关注。农村生活是让很多年轻朋友们去探索的，因为非常简单，没有任何压力，但是要对炒菜有所了解，不然拍出来的视频漏洞百出。

小编本人是比较喜欢刷视频的，所以经常在短视频平台上面看到一些家庭主妇拍摄自己一天生活的画面，还是比较让人向往的，也能够起到治愈系效果。因为整体的生活节奏比较慢，让大家在快节奏的生活当中就能够放松起来，不过一定要真实，不能有任何虚假的现象，可以简简单单的做一道白菜。只要将自己烹饪的过程全部拍摄下来，并且进行一定的剪辑，就能够展示出一个精美的视频。

另外在农村拍摄视频的时候尽量有专业的设备，虽然不用购买较为昂贵的设备，但是要购买一个像素比较清晰的手机，只有舍得投资才能收获回报。一个账号想要看到起色，也是需要三四个月的时间，只要将这段时间熬过来，就能够慢慢的看到收益。如果自己地区有什么特产的话，也可以围绕着特产进行拍摄。

毕竟网上的美食视频有很多，想要从中脱颖而出就不能够采用他人成功的方法，会被网友贴上抄袭的字眼，所以必须要有属于自己的特色，可以以家乡的美食为主，还可以像其他的家庭博主一样记录自己的生活起居，树立一个新时代女性的独立形象。不过不太建议一个人去干这种事情，尽量有人陪同，遇到拿不准的东西，就可以两个人一起协商。

农业电商如何做到年销500万？

你好，其实农业电商做到年销500万，是很容易的一件事。但是能做到年销500万，还能盈利并且来带动传统农业转型、品质升级、树立品牌却是一件比较难的事。现在，说说如下看法。

第一、找准产品定位，适合大宗交易的一定要快速的实现交易。

其实很多农产品都是需要大宗交易来带动销售业绩和影响的。比如：南瓜、西瓜、花椰菜、花生等农产品。而农产品大宗交易讲的就是一个：快、准、狠！一旦联系好客户，就要迅速的组织劳力进行采摘、包装、装车、发车等工作。这样，既不会影响你的出售价，也不会影响客户的卖货价，快速有保障的进行交易是农产品大宗交易的基础。

而社员网、惠员网、集农网、一亩田等就是这类大宗农产品交易的专业平台，我们只要入驻加入他们的推广计划，就会带来订单。以鑫西兰在2018年做大宗交易的实际例子来说，一个6.8的货车装一车有机花菜的价值是6000元，一天发3个车就是18000元，一个月的交易额就是：540000元左右。还有其它的如白花菜、西兰花、西瓜、花生等农产品的交易量。所以年销500万，不是难事，关键是大宗交易虽然走量快、交易额高，但利润低。顾客对品质没有很高的要求，更加不用说品牌了。

第二、利用农业电商带来的大数据信息主动出击找销路

做农业的人都清楚，农产品的行情是千变万化的。特别是同质化严重、跟风种植普遍存在的今天。如果只有你这个地方的农产品上市还好说，但大面积同类的产品一起上市，对产品价格的冲击是相当严重的。

但是在大数据化的今天，我们可以掌握行情的变化、市场的销售情况。也可以通过农业电商平台在网上联系到客户，鑫西兰去年就联系到广州江南市场、重庆双幅市场的一些客户，面都没有见过，但过能微信交易，就发走了一车又一车的农产品。

自己组织货源和人力把农产品拉到农批市场出售，这也是一个方法，但风险较大。

另外，我们还可以主动的去找生鲜电商平台合作，像：美菜网、宋小菜等，成为他们的供应商和原产地。这样虽然对品质要求很高，但带给你的销售量和销售额是无法估计的。还有和超市合作也是一条销路，但结账周期是必须特别注意的一点。

第三、做好农业电商，不急功近利、立足于品牌是年销500万并且盈利的正确方式

很多人都说农业电商赚钱，容易打造爆款，一些网红那么多的粉丝，一年赚一千万的都有，为什么我们做起来这么难？

我只能说：别人走在你的前面，你是后面的追逐者。

别人日付一日的努力你看不到，别人接受农业电商带来的冲击你看不到，别人背后有团队一起操作你也看不到！

我们说农业电商给农村能带来什么？农业电商对产品品质的要求是最高的，形成了品质我们才能做成品牌。而农产品品牌化是农业的唯一出路！这句话不接受任何的反驳！

品质不是一天就能做好的，爆款也不是一天就能打造成功的。做农业电商是枯燥的，每天都要面对无味的农村生活。但是农业一直就不是暴利的行业，我们只有一步一步的打好基础，掌握好农业电商的运营技巧，你将终会发现，赚钱也会是容易的。

总结：农产品+直播和农产品+短视频虽然也是快速带来农产品交易的手段之二。但是也是需要一步步吸引粉丝，展现真实内容才能做得到的。年销500万，基础就在做好农产品品质！

如何制作好的短视频呢？

做视频和写文章不同，是需要一些门槛的。

做视频和写文章不同，是需要一些门槛的。很多人想做短视频，但一听说还需要拍摄、剪辑配音，立马就吓得退缩了。正因为如此，短视频也是一个非得大的机会，趁着现在传统的短视频专业团队还没有大批量进入，我们还是有非常大的机会的。其实，拍拍农村的趣事、家里的生活、路边的美食就可以收获大量的曝光鼻，获得不菲的平台收益分成，这对很多人上班族甚至学生来说，特别是不想写文章还想从事自媒体赚钱的人，是一个增加收入的好机会。

今年，短视频可以说是互联网最火的风口了，很多人已经通过短视频赚的很爽，但大多数人还注是把短视频当作消遣娱乐的方式，并没有看到这里面的赚钱机会。目前，各种短视频平台都非常火爆，很多平台都有很大幅度的现金补贴，比如，西瓜视频、电度好看、360快视频等，另外还有类似快手、火山、抖音、微视这种15秒的小视频。

做内容之前，一定要想好自己做什么。可以去看看其他账号，不管是拍农村视频，或是美食视、搞笑视频，他们都有一个共同点，那就是专注:拍农村视频就只拍农村视频。

急需一份农场品营销计划书

.农产品营销策略主讲：邹一鸣讲师（岳阳职业技术学院经济贸易系）

【引导案例】一个年轻人致富的故事

两个青年一同开山，一个把石块儿砸成石子运到路边，卖给建房人，一个直接把石块运到码头，卖给杭州的花鸟商人。因为这儿的石头总是奇形怪状，他认为卖重量不如卖造型。三年后，卖怪石的青年成为村里第一个盖起瓦房的人。

后来，不许开山，只许种树，于是这儿成了果园。每到秋天，漫山遍野的鸭儿梨招来八方商客。他们把堆积如山的梨子成筐成筐地运往成都、成都，然后再发往韩国和日本。因为这儿的梨汁浓肉脆，香甜无比，就在村上的人为鸭儿梨带来的小康日子欢呼雀跃时，曾卖过怪石的人卖掉果树，开始种柳。因为他发现，来这儿的客商不愁挑不上好梨，只愁买不到盛梨的筐。五年后，他成为第一个在城里买房的人。

再后来，一条铁路从这儿贯穿南北，这儿的人上车后，可以北到成都，南抵九龙。小村对外开放，果农也由单一的卖果开始发展果品加工及市场开发。就在一些人开始集资办厂的时候，那个人又在他的地头砌了一道三米高百米长的墙。这道墙面向铁路，背依翠柳，两旁是一望无际的万亩梨园。坐火车经过这里的人，在欣赏盛开的梨花时，会醒目地看到四个大字：可口可乐。据说这是五百里山川中惟一的一个广告，那道墙的主人仅凭这座墙，每年又有四万元的额外收入。

90年代末，日本一著名公司的人士来华考察，当他坐火车经过这个小山村的时候，听到这个故事，马上被此人惊人的商业化头脑所震惊，当即决定下车寻找此人。

当日本人找到这个人时，他正在自己的店门口与对门的店主吵架。原来，他店里的西装标价800元一套，对门就把同样的西装标价750元；他标750元，对门就标700元。一个月下来，他仅批发出8套，而对门的客户却越来越多，一下子发出了800套。

日本人一看这情形，对此人失望不已。但当他弄清真相后，又惊喜万分，当即决定以百万年薪聘请他。原来，对面那家店也是他的。

问：为什么这个年轻人比同村的人致富快？

分析：我们不是缺少致富的机会，而是缺少的是营销的知识和技能！

只有种的好、卖得俏、销得多、才能收入高！

一、当前农产品营销中存在的问题

1、市场营销意识淡薄

只根据自身的条件来决定生产什么，生产多少，而不关心市场需求。

过时的观念：生产什么，卖什么

现代市场营销观念：市场需要什么，我就生产什么

解决之道：市场需求在哪里？

要赚城里人的钱——要研究城里人的需求

要赚外国人的钱——要研究外国人的需求

优质、新奇、干净、鲜嫩、自然、绿色、品牌（核心内容）

2、不能准确获得市场信息

难及时、准确获得信息；

面对信息不知如何分析、鉴别、利用；

解决之道：如何收集信息

多看电视：中央七台，《致富经》、《每日农经》

学会上网

多与大学的老师、专家联系，可以采取技术入股的形式。

3、缺乏市场细分和准确的市场定位

没有特色，随大流！

解决之道：要分析消费者的需求，进行市场细分和市场定位

4、产品策略问题

产品结构不合理：四多四少

产品质量不高：农药、化肥、添加剂

品牌意识淡薄：没有品牌

产品包装不受重视：包装简单

解决之道：产品策略重新设计

案例：老外买柿子

美国的一个摄制组，想拍一部中国农民生活的纪录片。他们来到中国某地农村，找到一位柿农，说要买他1000个柿子，请他把这些柿子从树上摘下来，并演示一下贮存的全过程，谈好的价钱是1000个柿子给160元人民币，折合20美元。

这位柿农很高兴地同意了。于是他找来一个帮手，一人爬到柿子树上，用绑有弯钩的长杆，看准长得好的柿子用劲一拧，柿子就掉下来。下面的一个人就从草丛里把柿子找出来，捡到一个筐里。柿子不断地掉下来，滚得到处都是。下面的人则手脚飞快地把它们不断地捡到竹筐里，同时还不忘高声大嗓地和树上的人拉着家常。在一边的美国人觉得这很有趣，自然全部都拍了下来。接着又拍了他们贮存柿子的过程。

美国人付了钱就准备离开，那位收了钱的柿农却一把拉住他们，说你们怎么不把买的柿子带走呢。美国人说不好带，也不需要带，他们买这些柿子的目的已经达到了，这些柿子还是请他自己留着。

天底下哪有这样便宜的事情呢？那位柿农心里想。于是他很生气地说：我的柿子很棒呢，质量好得好，你们没理由瞧不起它们。美国人耸耸肩，摊开双手笑了。他们就让翻译耐心地跟柿农解释，说他们丝毫没有瞧不起他这些柿子的意思。

翻译解释了半天，柿农才似懂非懂地点点头，同意让他们走。但他却在背后摇摇头感叹说：没想到世界上还有这样的傻瓜！

那位柿农不知道，在那几个美国人眼里，他的那些柿子并不值钱，值钱的是他们的那种独特有趣的采摘、贮存柿子的生产方式。

那位柿农不知道，一个柿子在市场上只能卖一次，但如果将柿子制成“信息产品”，一个柿子就可以卖一千次一万次甚至千千万万次。

启示：光会种柿子，只知道柿子值钱是不够的，要想致富，要拓宽思路，找到产品真正有价值的卖点。

5、价格策略问题

主观定价，缺乏价格等级

解决之道：定价策略

6、分销渠道策略问题

重生产、轻流通

解决之道：渠道策略

7、促销策略问题

宣传力度不够

解决之道：促销策略

案例：老蜂农蜂蜜成功秘诀

老蜂农品牌蜂蜜的创业者，在几乎没有任何自有资金、没有任何广告推广、没有自己建立销售网络的情况下，只是靠产品策划的创造力而产生内在源动力，纯靠自然销售而螺旋上升、自我滚动发展。创业者投入50万元银行贷款，5年来不仅获得了500万元纯利润的创业回报，而且创造了一个让竞争对手出价1000万收购的中国蜂业知名品牌。

老蜂农案例价值在于，由于它完全不同于充斥市面需要大量资金、以广告推广为第一推动力的产品成功案例，只是靠产品定位的品牌魅力作为产品销售的第一推动力，从而成为农业小产品领域的小型创业者可复制或可借鉴的案例。

随着我国农业产业化、商品化的兴起，越来越多的农产品精品摆上了超市柜台，营销手法也开始越来越多应用于农业产品领域。国外先进农产品营销成功的典型案例有新西兰奇异果，其由营养成分和中国猕猴桃差异不大的水果被成功的营销包装，其他还有新奇士橙、美国提子（大葡萄）、泰国香米等。他们大多都是当地政府相关部门通过市场化运作，为农产品建立相应的品牌营销系统而使农产品增值。

可是摆在中国许多农业小产品领域小型创业者面前的现实是：除了当地的农产品资源优势，如当地有好品质的蜂蜜、皮蛋、莲子、猕猴桃、大枣等，创业者们几乎没有多少创业资金，也就没有钱做广告推广、没有钱建立销售队伍，进入入场费很高的大型卖场他们连想都不敢想。他们觉得国外农产品类似新西兰奇异果成功案例让他们觉得经典但不好借鉴；他们在教科书上看到的宝洁、沃尔玛等经营成功案例让他们觉得遥不可及；国内营销杂志上充斥着大量保健品、化妆品等行业靠广告推动市场的成功案例，对他们来说也几乎没有多少现实的参考价值。

大多数农业创业者的梦寐以求的就是：我将农产品进行深加工出来后，就有人进货，然后摆在商场超市，不作任何推广，就有人不断购买我的产品。投入少，产出大，自我滚动发展。

所以我一直在寻找农民朋友身边的“投入少、产出大”农产品创业成功案例：实实在在和他们大致相同条件起步创业，又实实在在赚钱并发展的例子。有一段时间，我从沃尔玛、家乐福、百佳等大型卖场看到了令人眼睛一亮的老蜂农蜂蜜产品，品牌名称和包装一看就是经典之作，一个来自井冈山山区的农业小产品能够摆在这些超大型卖场本身就是成功，而且经我观察其从来没有做任何推广，我便直觉这是一个对农产品行业成千上万小型创业者有价值的案例。后来我刚好有一个机缘与老蜂农的品牌创始人之一的陈泰之先生，以及老蜂农品牌包装的设计者――中国著名的品牌设计机构广东黑马广告公司的黑马先生，一起深入探讨这个案例，于是有了以下营销对话：

选择能自然卖货的项目

龚文祥：老蜂农蜂蜜项目的成功一半应该归功于项目选择的成功，你当初是如何考虑进入蜂蜜这个传统农业项目的？

陈泰之：首先是井冈山地区蜂蜜资源丰富，很多农民靠养蜂为生，这里环境没有受到多少污染，井冈山本来就有八百里“绿色银行”的美誉，我便想到就地取材创业。其实江西许多保健品、药品公司的老板都是靠卖蜂蜜起家的，如著名的汇仁集团老总，生产美媛春口服液的江西广恩和制药公司最初也是卖蜂蜜的。蜂蜜行业起点低，适合没有多少资金的人创业，另外这个小产品的行业也不被人注意，竞争也相对其他行业弱很多。与保健品一定要广告推动才能卖货，由于蜂蜜产品的功能已经不需要教育推广，总能自然的卖一些货。

小型创业者不可能进行正规的市场调查，但好的商业直觉与判断成为创业者成功的起点。我与另外几个朋友于1998年创业进入蜂蜜市场，主要考虑当时中国保健品行业正处于从顶峰开始下滑的转折期，以三株为代表，整个保健品行业处于信誉危机时期，相当一部分人已经对概念型保健品不再信任，必将有相当部分消费者会回归到传统保健食品，如在中国有千年保健传统的蜂蜜、人参等。另外整个中国蜂蜜市场没有真正的领导品牌，杂牌林立，简单低层次，而中国仅有的几个百年历史蜂蜜品牌如成都冠生园，广州宝生园，其品牌形象做的也不是很到位。这些都给了我们机会。

龚文祥：中国人口多，市场大，市场切入点也很多，很多小型创业者因为资金等原因，相当部分走上了简单模仿与跟风这条路，还有一部分人走上了假冒伪劣这条路，如现在出现的“假奶粉事件”就是例子。有一些有一点资金的创业者，走上了投入的路线，即通过大规模广告推广启动市场获得短期利润。老蜂农没有走以上创业的路线，而以产品源制造作为企业发展的第一推动力而发展壮大，象蜂蜜这样“小产品、大市场”类型的产品，你们是如何切入这块蛋糕的？

陈泰之：我们创业的最初考虑就是，要走一条寻找市场的空白点并进行创新而获得成功之路。创业项目启动前，我看了许多蜂蜜产品的包装，罐是瘪的，字是歪的，颜色是不讨人喜欢的，甚至可以说整个中国蜂蜜市场没有一个成功的包装，我觉得这是一个非常大的机会，我一定要投入最大的力量做中国蜂蜜行业最好的包装。另外当时我到广州发现大型商场基本很少看到蜂蜜产品进入，还有当时也蜂蜜市场还没有细分的产品，如没有针对白领阶层并为他们接受并喜欢的蜂蜜品牌。我敏锐感到这些都是市场的切入点。

龚文祥：发现了好的商机，那么你们是如何解决启动资金问题的？

陈泰之：一般人创业都是筹措了资金再进行产品策划与生产，而我们是倒过来，有了好的产品策划，有了最好的包装后再找资金。我们将前期仅有的不到十万元资金全部投入到了包装设计中，将我们对于这个产品的策划思想全部凝聚在这个包装中。然后我们拿着包装样品去找银行贷款，谈市场前景，谈当地大量蜂农的蜂蜜销售不出去的艰难处境。因为政府部门十分支持农业产业化项目，加上我们几个股东一贯都是好人的信用，最主要是银行的人一看这个包装也喜欢的不得了，认为一定会好卖，在我们没有任何担保、抵押的情况下破例贷了50万给我们。

与那些大谈革命奋斗史的有着奇迹般经历的成功企业不同，我们一切来的顺理成章，很自然，甚至很轻松：我们靠这个能够自然卖货的产品包装，自我滚动发展，从负债50万元，发展到现在有了净资产500万元，从一个小作坊，发展成为占地20亩的现代化的标准厂房。营销就是卖货，卖货就是硬道理。如果一个产品不靠广告促销推动卖货，而是靠产品自身的魅力放在商店就能卖货，就不会出现资金问题，企业就能生存、发展与持续成功。

能自然卖货的产品定位

龚文祥：据我调查身边的朋友，发现购买老蜂农的大部分都是白领女性，而且回头客很多，可不可这样说，你们的目标客户就是大中城市的白领女性。

陈泰之：与其说是我们不自觉的把白领女性作为我们主要的消费者，不如说这些白领女性主动的选择了我们的产品，而且成了老蜂农蜂蜜忠诚的顾客群体。与那些商家策划的“热点”、“流行”不同，我们没有策划任何产品概念，也没有大肆宣称蜂蜜的任何功能好处，但我们的产品迎合了这部分人群的根本需求，所以是有市场生命力的，也是能够自然卖货的。

龚文祥：迎合白领女性根本需求的背后因素是老蜂农是中国蜂蜜市场第一个将蜂蜜产品从功能物理层面提升到心理文化层面的品牌。在老蜂农没有出现以前，这部分挑剔的顾客对于蜂蜜消费的心理精神层面是完全没有满足的，她们一看那些土里土气的没有任何审美情趣的包装，就知道这不是她们想要的产品。而当老蜂农一出现，她们会惊喜的感觉到这才是她们需要的产品，这才是能够满足她们快乐情感与精神体验的品牌。所以老蜂农的成功看似轻松简单，其实是必然：因为它是中国蜂蜜市场第一个满足顾客高层次精神需求的产品。而且这个精神层面的感觉不是通过广告宣传体现，而是通过单一的传播形式体现，就是老蜂农产品本身精美的包装陈列。老蜂农虽然只是创造了一个新包装，但却是改变了整个蜂蜜产品的格局并确定了老蜂农的市场定位。

我想证实一下，除了产品包装，其他营销手段如渠道、价格、促销是否也基本针对了白领人群的产品定位战略？

陈泰之：老蜂农蜂蜜的主要渠道就是大商场，以前蜂蜜产品只是屈居在小卖部、小超市销售，我们决定开拓大型卖场这个领域。你也许会问，商场那么高的入场费，我们怎么承受的了？由于我们耳目一新的产品定位与包装，经销商都看好我们的销售前景，愿意投资开发大型商场渠道的费用。当然我们价格走最高端的路线，我们的价格比那些百年老牌蜂蜜价格还高出20％到30％，这就给了经销商较高的利润空间。我们基本没有做什么广告推广，产品陈列就是最好的广告宣传。因为我们精美包装陈列在沃尔玛，就有香港的经销商主动找上门来要求开拓香港市场，通过其代理，现在我们每年在香港有60万港币的稳定销售；因为精美包装陈列在沃尔玛，国外一些面包品牌与主动找上我们合作推广蜂蜜面包，因为他们觉得在中国只有老蜂农的品牌形象才与他们外资品牌形象相匹配；而在广州，新品牌老蜂农以其“百年蜂蜜”品牌的形象进入了百年老牌凉茶店――黄振龙凉茶店这个渠道。

龚文祥：看来高档形象产品、大卖场渠道、高价位、令人心动的陈列都是针对了白领顾客的价值取向与策略。一个有魅力的产品会永远受到顾客欢迎，我们前面的谈话中一再提到了老蜂农包装的巨大作用，下面请黑马先生谈谈如何通过包装设计来创造产品魅力与推动销售的？

能卖货的形象包装

黑马：

当时整个中国蜂业处于品牌意识陈旧、营销手段落后的背景下，我们决心让老蜂农品牌形象的出现成为整个行业的亮点与风景线，并给整个行业带来兴奋点与清新气息，并让设计产生直接的销售力，我们是有这个志向并有这个能力做到。首先“老蜂农”这个品牌名称用于蜂蜜本身就是一个经典，这个名称是陈泰之先生在火车上苦思冥想后睡梦中蹦出来的。品牌包装设计就从老蜂农这个个性化、人性化的名称形象着手。

我们设计背后的策略是体现以下几点，来树立产品魅力与推动销售。

信赖：

现有主流的蜂蜜产品，如宝生园的包装形象只是用了一个“宝”字来作为沟通的主要元素，但这种形象认知是有距离感的、表面化的，说明不了历史。就算你在包装上写明牌号成立于“18??”字样，也不一定能取得消费者的信任。我们通过一个神态自若的老蜂农的形象，让消费者感受与体验“老蜂农”是来自深山老林的，可信赖的。信赖会产生购买。就像人们去买菜，人们更愿意买那些菜农打扮的人卖的菜，感觉到新鲜、原汁原味、便宜。这是老蜂农能够让消费者产生买货认同的主要原因之一。

人性化：

蜂蜜产品是感性产品，消费者习惯看到包装后产生即兴购买的欲望。我们决定用图形形象这种人性化沟通方式，而非用文字语言和消费者沟通。我们遍寻了古代养蜂人的形象，并从水浒传的人物形象中获得灵感，创造了老蜂农这个人性化生动形象。为了体现蜂蜜的直接关联性，我们让这个形象代言人拿了一个蜂巢，而没有象其他众多品牌直接表现蜜蜂的形象。蜂巢的形象，与“深山藏古寺”中僧人的意境有异曲同工之妙，给消费者留有想象空间，也符合陌生产生惊喜的设计原则。

设计也是销售力，消费者喜欢老蜂农这个人性化形象，他们就会喜欢老蜂农蜂蜜这个产品，就会产生购买欲望。

时尚：

古老形象的产品也要体现时代的气息，迎合现代年轻人的审美而变化。我们在设计老蜂农这个标志形象时，摒弃了中国传统白描的手法，而采用了德国版画的表现形式。包装瓶外形设计，我们从一个非常符合老蜂农风格的日本咖啡瓶设计中得到启发，成为中国市场第一个用咖啡瓶来包装蜂蜜的产品。为什么一个看似古老形象的产品会让年轻人喜欢，就是因为时尚的号召力。

细节：

细节产生产品魅力，现代人购买产品时，看到产品或包装的细节做的很到位，就会认为这个产品全部都是好的，“窥一斑而知全豹”，他们是以感性的方式感受一个产品。而最能打动顾客的就是一些扣人心弦细节。如老蜂农三个字我们就请以圆润秀丽著称的麦华三书法研究会会长吕志强先生所书。又比如老蜂农三个字的拼音我们采用了古代注音的格式这种创新的表现方式。这些设计细节会让消费者体验到老蜂农的品牌文化与内涵，从而提升整体品牌形象。

事实证明老蜂农形象与包装不仅能够卖货，而且得到设计界广泛认同，获得一系列的荣誉，包括：香港设计双年展铜奖、中国之星设计大赛银奖、第6届中国广告节评委提名奖，98广州日报中国报纸优秀作品奖银奖等。

二、果树种植案例分析

案例1：段振的苹果七十二变

分析：卖苹果难一直是摆在果农面前的现实问题，段振从苹果的外形上入手，来增加苹果的价值，通过艰辛的努力终获成功。

能否规模化生产是段振今后急需解决的问题。

苹果还可以被深加工成各种苹果醋、苹果罐头、苹果酒等产品，发展苹果加工业是保持苹果生产持续发展的必由之路。

案例2：一个西瓜能卖118元

分析：又好看又好吃的西瓜才受市场欢迎。

品牌意识很强，寻求权威部门的质量鉴定，通过权威部门的认可使得消费者容易接受新式西瓜。价格不菲决定了目标消费人群的数量有限，因此市场宣传变得尤为重要。

三、淡水养殖案例分析

案例1：西部黄鳝大王的致富传奇（视频）

分析：成功之处在于，迎合现代人对健康的需求，深挖黄鳝的营养价值。不断摸索研究提高黄鳝的产量。

科研、生产、加工一体化是现代商品生产的必然趋势，将科技成果、技术专利直接与生产加工相结合必然可以创造巨大的利润。

案例2：就养不值钱的鱼（视频）

分析：成功之处在于，选择的产品品种是市场需求量大的产品，虽然便宜但可以薄利多销，而且成活率高，即使遇到一些问题，也损失不大。

但是这种盈利模式容易被模仿，如果没有品种的创新，市场也会被侵蚀掉。

如果能够杂交出新品种满足消费者的猎奇心理，将有助于降低市场风险，获得更大的收益。

可以成立专门的推广协会，对市场进行统一协调，宣传先进的养殖技术和产业发展理念。往中高端品种发展延伸。

四、乡村旅游案例分析

案例1：快乐赚钱的老顽童（视频）

分析：成功之处在于，将目标消费人群定位在小朋友，围绕城镇小朋友游乐的需要，依托农庄富有特色地提供农业劳动、农业餐饮、农具展示、农田出租、农产品销售等多方位的农家乐旅游活动。在电视台等媒体的帮助下，农庄人气旺。

人无我有、人有我特、人特我先、在竞争中领先。

案例2：泡的就是“山吧”（视频）

分析：成功之处在于，将营销对象定位在都市年轻白领，以城市年轻游客的喜爱为导向，设计出既回归自然，又时尚时髦的游玩项目。

乡村旅游是人们回归自然、放松身心、体验乡村生活，进行休闲娱乐的主要方式之一，乡村旅游的特色就要在于“土”，淳朴的自然风光是乡村旅游的基础，在此基础上住宿、饮食都要符合消费者的需求，不求高档但要简单、精细。

总结：农产品营销首先要发现市场需求，根据需求来安排生产。目标消费群体要明确，针对目标消费群来设计产品、定价、宣传。同时要树立品牌意识，改善包装设计。

农副产品怎么做电商

1、B2B：由老百姓直接通过平台批发给收购商，种植户/合作社——一级批发/二级批发/商店。主要代表有一亩田。

2、B2C：由老百姓直接通过平台零售给终端客户，种植户/合作社——终端消费者。

3、一件代发：一件代发主要指老百姓不具备平台操作能力，不具备品牌建设能力的情况下，怎样能做好农产品电商销售呢?那就是直接合作各平台的水果店铺，来按照店铺方的要求进行供货。

4、同城配送：严格意义上来讲，同城配送并非纯电商模式，主要是通过同城生活平台，老百姓在平台上下单，供应商进行农产品配送，类似美团模式。

5、预售模式：预售模式也并非纯粹的电商模式，与订单式生产大同小异，即在农产品快上市前，通过平台提前进行预售。

6、众筹模式：农产品设置较大起订量，在平台上进行预售，消费者进行拼单，单量达到起订量时便开始发货，通过集中订单的模式来降低成本。主要代表轻松筹。

以上几种就是现在农产品电商的主流销售模式。从销售模式上可以看出来，农产品电商与传统农产品批发最大的区别其实是供应链。

选择农副产品：农副产品选择上一定要适合电商的经营逻辑。

电商平台选择——结合公司定位考虑

电商平台选择很关键，结合自身资源和公司定位决定

三顷良田将立足农产品消费服务的广阔天地，以人为本、整合资源、创新模式，围绕“米袋子”、“菜篮子”、“大型现代涉农集团”的总体战略目标，以“立足农、提升农、跨越农”为导向，建设“时令农产社交平台”的功能体系，着力打造以时令农产品产业园项目为龙头，依托辐射全国乃至全世界的终端销售网络实体与电商平台的产业版图，发挥线上线下网络优势和规模效应，构建行业内具有重要影响力的多品种、多层次、多模式的时令农产品绿色交易新体系，树立行业领头羊的地位。

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