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网站建设知识

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headfirstPMP-项目管理的5个过程组

1.启动

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2.计划

3.执行

4.监督及控制

5.收尾

其中执行,监督及控制是大部分的管理工作内容,这两部分确保项目得以持续得推进,并且始终朝着预订的目标前进。

很多公司有周会,早会,这些都是好的习惯,通过开会,保证每个人知道自己在项目中的位置,确保计划和目标是一致的,防止各自为战,到最后整合发现存在巨大的鸿沟。

这个也和PDCA有关联,PDCA的四个步骤中,P是计划,D是执行,C是check ,A是反馈,通过这个循环来保证计划的执行。

问题:如果忽视项目职责产生哪些问题?

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