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优化,顾名思义就是对现有的渠道或系统进行重新整合、提升。我觉得优化渠道主要应该是三个方面:一是对于现有的渠道进行科学的分类,并制定不同的相应策略;二是对于现有渠道伙伴的能力进行提升。首先是强化渠道合作伙伴对企业产品的理解和掌握;其次是提升渠道伙伴对企业应用的理解以及与之相关的服务和销售能力;最后,就是在渠道商之间分享优秀渠道的管理、发展、服务等各方面的经验。
三是进行选优汰劣的选择,对于一些合作不畅,对于企业市场推广不力的渠道商进行必要的筛选,与一些与公司合作积极,意愿强烈的渠道商结成更为紧密牢固的合作伙伴。这方面内容很多,姑且简单说上这些,希望能对你有所帮助。
搜一下:在销售过程中,经常有优化渠道的说法,那么怎么做才能算是优化渠道。
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渠道营销是传统上的流通规划任务,就是在适当的时间,把适量产品送到适当的销售点,并以适当的陈列方式,将产品呈现在目标市场的消费者眼前,以方便消费者选购。内容四大部分:(1)商流:泛指商品的买卖活动(2)物流:指商品买卖活动带来的物品流动。(3)信息流:商品流动所伴随的情报资讯,如周转最快的商品是什么?哪些产品最能引起客户的兴趣?每日、每月的商品销售量……等等。(4)资金流通:指金融体系在流通过程中的配合应用,如信用卡、银行转帐……等。大多数的生产厂商都不是直接将产品售给最终消费者,在生产者与最终消费者之间,有批发商与零售买入商品,取得所有权后再转售出去,还有经纪商、制造商业代表以及销售代理人负责寻找顾客。营销渠道决策是企业的重要决策之一,会影响到其他的营销决策,如订价会随着采用大型经销商或高水准委托的变化而不同。公司的直接销售人员,也根据渠道的强弱而配备不同的人数。此外,公司的营销渠道决策是一项对其他公司的长期承诺而必须遵守,例如,营销区域经销授权后,必须遵守当初的协议。营销渠道是靠外部力量的结合,要投入大量的时间才能建立起来,它代表公司与中间商之间的长期承诺,也代表着公司的一项营销组合策略的选择,因此,我们在选择营销渠道时,必须要注意营销环境的趋势变化,以长期的眼光来规划企业的营销渠道。
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