一个人打开格局的3种迹象-创新互联
来源：人民论坛网，资料 | 十点读书、洞见、爱智慧的石头。
《菜根谭》中有句话说：“处世让一步为高，退步即为进步的张本。”
格局小的人，总是会被周围的人和事困囿住，心情和状态就像过山车一样，无法自控。
而格局大的人，却从来不会被外界所左右，仿佛一切都尽在掌握，最终也能成就自己。
01
真正厉害的人，
都是“自燃型”人格
《贫穷的本质》，讲到一个小故事：
很多年前，在法国巴黎的一个小镇上，住着一位裁缝。
他年轻的时候，跟当地最负盛名的老裁缝学习过一段时间，会些简单的服装设计。
加上小镇上服装店本就不多，所以他做的衣服受到大家喜爱。
那个年代，他在当地颇有名气。
凡是到店里来的，几乎都是来找他做衣服的。
然而，好景不长。
随着时代的进步，人们的审美发生了变化，但是他的设计理念却还停留在过去。
顾客想要流行的扎染裙，他表示没听说过；
顾客让他设计一些新款，但他做出来的总是老几样。
时间一久，店里的客人越来越少。
有朋友劝他有空多看看时尚杂志，以更新设计理念留住顾客。
他却说：“拿多少钱做多少事，我只负责把衣服做出来就行了。能不能留住顾客，那是老板的事情，我瞎操什么心？”
后来，几个服装设计专业的毕业生来到了店里，他们做出来的衣服更时髦，样式也更受顾客欢迎。
没过多久，老板就把他辞退了。
思想家史蒂芬·柯维有一句人生格言：
“主动作为，而不是被动听命。”
人若要有所成就，就必须自己点燃自己，成为主动作为的人。
一个人自我驱动的程度，决定了他人生的高度。
“平庸的人躲避痛苦，优秀的人不怕吃苦，杰出的人自找苦吃。”
人，唯有自我加压、主动作为，成为一个自我燃烧的人，才能照亮自己的人生。
02
遇事“稳一稳”，
是一个人最顶级的情商
o 愤怒的时候，稳一稳。
所谓“强中自有强中手”，一个人，只有有所敬畏，懂得退让，才能得其善果。
愤怒之时，要先稳一稳自己的情绪，让怒气先消减，然后再去做判断。如此，才能做出最正确的判断。
先解决怒气，再权衡利弊，最后解决事情，是一个人最顶级的情商。
o 高兴的时候，稳一稳。
高兴的时候，不要轻易答应别人的要求，而是要先等自己的情绪平静下来，然后再去判断，对方的要求，是否合理，自己的能力，能否胜任。
只有理性的判断过后，再做出承诺，才能减少自己后悔的次数。
o 心烦意乱的时候，稳一稳。
越是遇到急事，就越是需要让自己镇定下来，让自己焦躁的心，稳一稳。
如此，才能捋顺事情的来龙去脉，才能分析清事情的利害关系，才能思考出，解决问题的最佳办法。
03
明确自己的心，
挡路的难事不会太多
真正的高级，并非见过多少风景，多少人，而是理解社会后，那种包容、理解、谦虚的心态。
试着了解别人的世界，容你难容的人，你会发现，每个人都有纠结，都有隐藏的不安，而有些人的温柔，是需要细品的。
即使是一知半解，宽容后默默离开，你也将清楚：
有些合不来，不必与之为敌。
见识不够，琐碎的烦最多。
作家独木舟曾说：“生是见识，不是活着。”
人只要活在世上，琐事就少不了，只能看见琐事的人，却注定要吃亏。
当你见识广了，烦事就看不见了。
互联互通社区视频号
关注互联互通社区公众号，回复对应编码获取资源包
精彩推荐
GLZK1001：万科、华润、万达内部管理架构
GLZK1002：海底捞的薪酬管理制度
GLZK1003：华为15年招聘经验总结
GLZK1004：华为的薪酬福利与激励体系
GLZK1005：阿里的“望、闻、问、切”选人法
GLZK1006：华为基本法
GLZK1007：华为新员工入职180天详细培养计划
GLZK1008：华为人才培养与发展实践
GLZK1009：华为19万员工的人才管理秘密
GLZK1010：华为人力资源管理经典大全（合辑）
GLZK1011：腾讯人力资源体系（合辑）
GLZK1012：字节跳动人力资源体系
GLZK1013: 2020中国大陆薪酬标准指南
GLZK1014: 华为干部与人才发展手册
GLZK1015：海底捞核心管理模式解析
GLZK1016：阿里巴巴人力资源管理
互联互通社区
互联互通社区-管理智库，是互联互通社区团队管理板块的延申。包含企业管理、绩效管理、人才管理、名企案例、管理法则、管理故事等内容。
网站题目：一个人打开格局的3种迹象-创新互联
文章位置：http://6mz.cn/article/hjoec.html