如何區分A段與B段架構師的差異性和互補性

前言：A段与B段架构设计的区别是：A段获利思维，B段成本思维；A段算计敌人，B段设计自己；A段预见失败，B段势如破竹。A段架构师必须力求减法，从复杂设计出简单(架构)。就像秦朝的书同文、车同轨，力求减法，才能统合天下(加法)，随后唐朝的诗同形(例如，七言绝句的造形)，激发无限创意，诗风鼎盛。这意味着：熟练商业思维，促进创新设计；有效减法设计，大幅开放加法；书同文诗同形，乃有汉唐盛世。

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[#16]在一般人们的生活中，都经常在为自己的一个做法或想法而拼命地寻找理由和支撑点。其实就是在寻找更多战略资源，来支持战术，让战术效益发挥出来。因之，许多人认为，战略存在的意义在于让战术效益极大化。A段架构师就是以战术获利为中心的战略布局高手。

[#17]兹回顾历史上各朝代的国家顶层架构设计都是<承(丞)相>所做的事；如今在大型系统(如智慧城市)规划上，A段架构师也扮演丞相的角色(可参阅 柳宗元写的《梓人撰》)。其中的“相”字并不是对下属的命令；而是对上的“循循善诱”。

[#18]A段架构师为了落实战术引导战略，其需要专精于战术(技术)运用的诀窍；所以有效架构师往往出身于技术或研发团队。<以战术引导战略>意味着：协助市场战略人员修正战略，让会赢的战术效益极大化。这样可弭补传统“战略指导战术”的不足。

[#19] A段架构师是处于A段(战略规划段)里，但并非管理职位，并无主导战略(资源)规划的权力，比较不会与各高阶经理的立场或利益相冲突。因而，比较容易寻觅一条<较具有未来性>的途径。由于是一条具有未来性的途径，其意味着继续走下去，遇到阻力时，会有足够的转圜空间。

[#20] A段架构师会持续不断地寻找<无异走廊>(Corridors of indifference)；经由这走廊，可以带领开发团队迈向目标(Vision)，但避免伤害伙伴的私利而招惹阻力。这条由一连串<会赢的战术>所衔接起来的无异走廊，很可能反过来(以偏为正)，变成一个可(落地)实现的新战略。例如，达美乐(Domino's)比萨店的<三十分钟送到家>就是从一个不起眼的战术，逐渐演化成为大战略。

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