实体商家如何自救？如何依靠新零售突破限制？

传统零售业在过去互联网迅猛发展的几十年时间里遭受到了强烈的冲击，从最初的繁荣昌盛到如今面对线上销售所带来的各种限制后，出现了不同程度的下滑。一些中小微企业甚至在这几年间进入了“寒冬”状态，运营生存，举步维艰。线上销售市场之间的强烈竞争不仅影响了自己，也导致实体商家间的竞争越发扩大。传统零售如何突破限制，寻求到新的发展模式，在目前的现状中重新振作起来，成为很多人关注的焦点。

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然而纯电商平台自身发展逐渐疲软，流量红利也在不断减少，而实体零售业虽然面对这些挫折作出了一些改变，但仍缺乏完备的供应链体系来让庞大的市场需求得到满足。

那么实体商家要如何自救呢?

首先传统零售行业必须转型升级，融入到这个互联网世界当中去，才有可能自救。但是互联网市场已经成为红海市场，现在贸然转型不一定争得过其他先入为主的企业。在互联网发展的初期，运营成本还较低，参与线上销售的企业也不多，早先的企业能够成功，都是有消费者选择面少的原因在的。而现在线上平台商家冗杂，消费者自己都看花了眼，实体商家妄图在这个时期闯出一片天，难度就大幅度提升了。

面对这样的现状，“新零售”诞生了。

新零售的概念最早是由阿里巴巴创始人马云提出的，其基本含义是以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进的技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑销售的业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流等进行深度融合的零售新模式。简单来说，就是基于数据驱动对商业三要素——人、货、市场的重构，从传统的卖东西到新型的卖生活，它的内容、体验与感知都发生了变化。新零售的本质是在售卖一种生活消费方式，它的变化不是商品物理属性的变化，而是服务内容上的变化。

现在已经有越来越多的实体商家明白了新零售的概念和重要性，但是却找不到能够合作的商业伙伴来帮助自己实现发展目标。对于实体商家中的小微商户来说，同行者需要有对新零售时代发展的良好理解，更需要有强大的创新能力和综合实力。

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在新零售时代，启博软件通过整合多维度数据，进行大数据精准分析构建模型来驱动线上商城运营，全面提高销售业绩。在实体商家管理线上门店的同时，还可以利用主流的ERP系统，对接线上数据，轻松管理商品。将线上线下的销售模式打通，打破传统门店的弊端，利用分享裂变，快速把生意从场内做到场外。邀请有库存的商家入驻成为供货商，通过平台为库存积压的商户销货，缩短销售流程，降低供应链成本。实体商户还可作为平台方，邀请二级地商家入驻，抽取平台佣金，进一步了扩大销售范围。

强大的会员管理系统，可以实现精准化营销，把握不同客户的差异性需求，提供更加个性化的服务和体验。而这恰恰是新零售与传统零售的本质区别，也是新零售时代，实体商户选择启博的原因。

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