李宁衰落是因为基因，宿命，还是时代

无论如何，成功的企业总是相似的，而不成功的企业，各有各的不成功。说起李宁失败的理由时，可以列出许多。但是总归一条，每个企业，发展到一定程度，都难免遇上瓶颈。李宁在2010年顶峰时，不是没有发现这个问题，也试图寻求突破，改变品牌标识，赞助国际赛事。而在这个突破的过程中，你必须避开旧有的成功的模式和逻辑，去探寻新的路。但在这惊险的一跃之后，却是成功者寥寥。

为何鲜有成功?

首先，你过去的成功，可能源于你的基因对旧有环境的适应。就像你是一个特别擅于判断大趋势的投资高手，突然到了一个以选股为王的市场环境中，你就会很难适应。

其次，国际市场和中国的环境是不一样的。就好比你在一个湖里是最大的鱼，但到了海中，不仅淡水变成咸水，而且你将直面鲨鱼的竞争。弄不好，不仅长不成更大的鱼，反而会被吃掉。

最后，企业由个人组成，和个人一样习惯于做自己擅长的事情。若要改革，企业里每一颗细胞都需要转变观念，而这绝非易事。

李宁在转型时，也面临这样的困惑。李宁一次答记者问时，他说，自己的基因，还是一个运动员。他永不服输，希望自己的企业，能脱离本土山寨的感觉。但面对有50年历史的耐克，和90年历史的阿迪，李宁显得既陌生又幼稚。最终李宁不仅没有在国际上抢到一杯羹，连自己传统的阵地，也被阿迪、耐克瓜分。从2010年到2014年，国内阿迪达斯和耐克的市场份额，已经从25%提升到了35%。

与之相反，晋江帮的安踏并没有一颗“冠军的心”，他明白自己只是一个从晋江跑到北京卖鞋成功的商人。商人的基因，决定他只要利润为王，山寨不山寨，是否能进入国际一线品牌不是他关注的重点。安踏很明白自己有几斤几两，很懂得赚自己该赚的钱。于是，当李宁在核心城市和国际市场上直面巨头的时候，安踏正采取农村包围城市的策略，在后方为自己铺就了更广大的渠道，这就是一个商人和一个冠军运动员的区别。

李宁、安踏、匹克近年业绩比较图

因此，改还是不改?这是一个问题。往哪个方向改?同样是一个问题。李宁的性格，决定他就算头破血流，也想站在世界级赛事的领奖台上。所以他宁为玉碎，不为瓦全;一定会改。而如果他是商人，那么他会估算这改的风险和收益，也会用更理性的方式看待自己。

拿什么拯救你，王子李宁?

还有救吗?我这么问一个研究港股多年的研究员。她说，希望不大了，不用看了。

不知道如果李宁本人，听到这话是什么感受。2008年，他代表中国点亮奥运圣火，这是他人生一个高峰，2009年，也是公司的一个顶峰。而事到如今，他也许会明白。改变，比拿冠军更难。“Makingthechangeisnotalwayspossible。”

因为，运动休闲用品行业在中国大概有1000亿的市场规模，2010年后，已经很难增长。在总量扩张的拓荒时代结束后，随之而来的是品牌和资本的正面厮杀。时至今日，只有60亿销售规模的李宁，已经很难再和国际巨头竞争。在亏损的情况下，李宁不仅赞助不了国际赛事，连国内的赞助都成了一个负担。

其实，这四年里，香消玉殒的，何止是李宁一个。在今年诺基亚正式退出历史舞台时，CEO奥利拉说：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。李宁只有二十几年历史。这二十几年基本是中国历史上经济增速最快的时期，李宁算是生逢其时。而诺基亚，这个有150年历史，从纸浆到通信，再到移动手机制造，在90年代经历过生死的企业，智能机的发明者，在面对历史上最大的移动浪潮时，也输的一败涂地。

而这背后，如何拯救呢?也许你会总结一系列的原因，例如李宁品牌塑造的失败，诺基亚死守塞班系统的问题。但究竟起来，其实一个企业的成败，也有宿命成分。就像罗马建国时，罗马军团曾是地中海地区所向无敌的战争机器，而几百年后东北的“野蛮人”打来时，却变得不堪一击。也许你会把这种失败归于固步自封，甚至有学者认为是因为罗马下水道铅的毒性。但其实创新的路上，同样也荆棘密布。成功需要很多条件偶然的促成，而失败，只需要一个理由。