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敏捷实践:如何使团队迭代更有效?最后,在团队建设中加以实施。
集美网站建设公司创新互联,集美网站设计制作,有大型网站制作公司丰富经验。已为集美超过千家提供企业网站建设服务。企业网站搭建\外贸营销网站建设要多少钱,请找那个售后服务好的集美做网站的公司定做!首先,团队思考。每个成员是否使用敏捷迭代思想来制造产品。会员是否有我是产品所有者的态度来设计、开发和管理产品,是否有创新思维来制作产品。设计和开发中是否考虑未来产品质量的持续更新和优化,是否只考虑当前的开发效率,不考虑迭代更新效率。如果每个成员都没有提出这个想法,不管产品经理和项目经理怎么努力,都是徒劳的。
团队内的敏捷性。如何在团队中快速敏捷?其中一些是由于缺乏内部知识或沟通不畅造成的。对于开发人员和测试人员来说,他们关心的是每个迭代任务的需求理解、工作量和难度。是否合理,需求理解是否快速到位,也将决定其效率。在这种情况下,需要在内部采用一种快速、易于理解和沟通的方法,以便开发人员能够快速理解迭代业务。我们也应该摆脱一些低效的方式,比如长时间的会议。
产品设计。产品设计是否考虑到未来不断的迭代更新,以及迭代之间安排的紧凑性。例如,模块化设计,原型设计是否更加详细和模拟,以及每次迭代之间安排的紧凑性等等。有时敏捷开发与产品质量或开发质量之间会有一些冲突。需求研究、产品设计、开发和测试的每个环节都要合理紧凑,通过团队建设管理和产品设计来协调质量和效率。