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有企业的地方,就有流程管理,企业负责人想摆脱困境,规范企业操作过程,就必须进行流程管理。
站在用户的角度思考问题,与客户深入沟通,找到墨江网站设计与墨江网站推广的解决方案,凭借多年的经验,让设计与互联网技术结合,创造个性化、用户体验好的作品,建站类型包括:网站设计制作、成都做网站、企业官网、英文网站、手机端网站、网站推广、域名申请、网站空间、企业邮箱。业务覆盖墨江地区。
规范企业流程管理其实就是优化业务流程管理,通过流程优化,大幅简化办公事务、、提高办公效率、节省办公成本。
业务流程管理的主要作用如下:企业管理化学反应、人才可以分享、解放全体员工。
一、让企业管理组织产生化学反应
业务流程管理BPM可以将企业办公效率从小路变成高速公路。员工按照流程设置运行,省去了问路的时间、减少了重复和错误的可能。业务流程管理BPM让员工一开始就按预定流程的步骤运营,加快了办公效率。流程通知和明确责任,减少了员工之间的等待、扯皮和责任真空等,让员工只做有价值的工作,这样业务流程管理BPM让1+1〉2变成可能。即整体优势大于个体优势之和。
二、能够分享人才,降低能人离职风险
优化流程,可以将优秀员工业绩和工作经验沉淀记录下来。通过知识文档管理流程,能把优秀员工的经验分享给所有同岗位员工。知识文档流程的管理可以沉淀经验、固化知识,让企业批量培养人才成为可能,同时降低能人离职带来的风险。
三、能够解放全体员工
规范办公流程、制度标准健全,不仅能够解脱企业负责人,而且可以解救主管、解放员工。有了业务流程管理的过程跟踪,因为对企业负责人而言:再也不用担心有令不行;对中层干部而言:不用事事请示;对基层员工而言:有规范的办公流程。
Colloa协同运营平台的业务流程BPM是整个平台最核心的功能,基于这个平台二进制软件还研制了Colloa系列产品:Colloa BPM/OA/PM/SCM/CRM/Mobile等产品,通过OA办公、项目管理、库存管理、客户关系管理、手机端多方面进行协同运营,打造高绩效的执行团队,支撑扩张性的业务运营。
为什么需要选择BPM,那核心一点就要明白bpm是什么?
BPM,即业务流程管理,是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,同时的来说就是解决企业的端到端的全生命周期流程管理,例如大家常见的业务,crm。scm,erp等等业务系统的流程统一管理,核心目的可以理解为提高业务系统的审批效率,从而更好地优化业务流程等等。
我在17年入职了一家金融公司,刚进去第一时间我发现这公司的系统很多有,有金蝶,有crm,也有担保,基金系统等等之类的,有些系统都没有流程或是流程很薄弱,并且所有的系统都是处于孤岛状态,后续需要做数据分析,决策分析的时候没有把数据统一管理抓取,老板也头大的很,后面我们引入了一套天翎bpm开发平台,从整个底层开始建造,把现有的业务系统重构了一遍,至于管理系统以及财务系统的话用接口打通,关于流程部分我们单独建了一个流程中心,各个角色在bpm门户上都只需要登录一次用户名密码,且只有一个办理入口,办理完的流程会回归各自的系统中,并且因为数据都是存放到一个数据库,开发都是同一个业务规则,后续做数据分析的时候,直接勾选数据源,填上参数,各种报表,柱状图,散点图,饼状图一下就出来了,几分钟搞定,非常的方便,省去了很多的工作,彻底解决了信息孤岛问题。
总结:虽然最后的结果在借助天翎Myapps的加持下完整解决了,不过中间过程还是非常辛苦的,每每想起这个事我之前的加班就历历在目,确实头大,当时,哈哈哈,不说了,现在加班后遗症犯了,我想静静。
BPM,Business Process Management,即业务流程管理,是一套运用在企业各种业务系统之间,基于流程整合的管理模式。
BPM系统主要功能包含:
系统管理:用户管理及同步、人员管理、权限管理、登录认证、个人设置、基础数据管理等。
岗位管理:集团公司部门、岗位管理、人员分配、汇报关系管理等
表单/流程设计:表单开发、流程开发、流程规则应用等
流程管理/执行:流程分类管理、流程审批、流程的查询、统计和分析等
系统集成:ERP、SAP等外部系统集成
BPM可以帮助企业有效解决:
1.业务流程繁多复杂,缺乏监控,执行效率差,实现业务流程的可监控,可跟踪,可审计,可持续优化,使企业更加敏捷的适应不断变化的业务需求和变更。
2.打破信息孤岛,解决系统众多,集成难,系统间无法整合,移动化等问题。
3.流程人工化向流程自动化转变,使工作更加高效有质量。
基于BPM平台已为各类大中型企业实现了财务报销、主数据管理、投资管理、门店管理、资产管理、加盟商管理、供应商管理、合同及用印管理等涵盖各类业务的企业内部管理流程。帮助企业有效的提高了各项业务的执行效率,大幅降低了运营和管理成本。