如何成为一位人心所向的管理者？我的经历告诉你，做好计划管理

上周在某乎上看到一句话，虽然简短，但是扼要。

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那句话是，“领导不应该直接管人管事，而是应该管计划”。

管人管事和管计划这三件事，在我工作的这段时间里，也见识到了不同管理者的做法。有的管事不管人，只要结果，不问过程；有的三者都兼顾，最后把自己累倒；有的管理者懂得权衡利弊，分清轻重。

可以说做法不同，结果不同。管事不管人，可能会失人心；管人管事又管计划，可能三者都没办法很好兼顾，我更倾向的做法是，不需要什么都管，而是得懂得管计划。不懂得计划管理，团队每天就会如同无头苍蝇一样在瞎忙，最终什么都没有达成。这也是我晋升为设计部的管理者后，一直在践行的做法。

接下来，我将花点小小的时间，谈谈我的鄙见和具体做法。感兴趣的话，不妨继续往下看。

第一步 找准目标
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