软件项目管理 6.3.用例点估算法

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归档于软件项目管理初级学习路线
第六章软件项目成本计划
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前言

大家好，这节我们学习软件项目管理---用例点估算法。用例点估算是基于需求用户视图的估算方法，通过需求用户视图中的角色，用例，以及相应的复杂度来确定项目的用例点。

用例点估算流程

通过用例视图确定用例和角色以及相应的复杂级别。

然后确定用例权值和角色权值，相加后获得未调整的用例点，再计算技术复杂度因子，通过这些因子来调整未调整的用例点获得用例点数，最后通过项目生产力将用例点换算为工作量。

因此用例点估算方法的基本步骤如下：

计算未调整的角色权值UAW;
计算未调整的用例权值UUCW ;
计算未调整的用例点UUCP;
计算技术和环境因子TEF;
计算调整的用例点UCP ;
计算工作量( man－hours) 。

（1）.计算未调整的角色权值UAW

从公式看到UAW等于角色数乘以相应的权重之和，公式中的C是复杂度级别，aCardinality是相应级别的角色数量，aWeight是这个级别角色对应的权重，权重是根据复杂度级别确定的。

复杂度级别最低的权重值是1，相当于角色通过API与系统交互。

复杂度级别中等的权重值是2，相当于角色通过协议与系统交互。

复杂度级别最高的权重值是3，相当于角色通过GUI与系统交互。

（2）.计算未调整的用例权值UUCW

从公式看到UUCW等于用例数乘以相应的权重之和，公式中的C就是复杂度级别，aCardinality是相应级别的用例数量，uWeight是这个级别用例对应的权重。

根据事务或者场景个数分别设为3个不同复杂度级别，而每个级别又各自对应着相应的权重值。

例如事务/场景 > 7，对应的复杂度级别权重值为15。

（3）.计算未调整的用例点UUCP

UUCP等于未调整的角色权值+未调整的用例权值。

例如某项目通过用例视图确定11个角色，其中2个是简单级别，1 * 2= 2 。4个是中等级别，2 * 4= 8 。5个是复杂级别，5 * 3=15 。所以UAW=25 。

同理，通过用例视图确定用例数为10，其中5个是简单级别，2个是中等级别，3个是复杂级别。UUCW=85 。

这样未调整的用例点UUCP=110 。

（4）.计算技术因子TCF

技术因子的计算是从13个角度来评价项目的技术复杂性，例如分布式角度，性能角度等等...那么这个表展示了这些因子的权值：

公式TCF等于技术因子权值乘以相应的影响等级之和，再乘以0.01，最后加上0.6。

那么TCF_Weight是技术复杂度因子的权值，Value是该技术复杂度因子影响等级，在0-5之间取值。

0 表示技术因子与本项目无关；3 表示技术因子对本项目的影响一般；5 表示该技术因子对本项目有很强的影响。

例如针对刚才项目，通过确定各个因子的影响等级，计算出TCF=1.02 。

（4）.计算环境因子ECF

环境因子的计算是从8个角度来评价项目的环境，权重。例如UML精通程度，系统应用经验等等...那么这个表给出了因子的权值：

ECF公式中的ECF_Weight是8个因子的权值，Value表示该因子的影响等级。0 表示项目组成员都不具备该因素；3 表示环境因子对本项目的影响程度为中；5 表示本项目组成员都具有该因素。

例如刚才项目，通过各个环境因子等级，计算ECF=0.785 。

（5）、计算调整的用例点UCP

UCP=UUCP * TCF * ECF

针对刚才项目计算出UCP=88 。既项目的规模为88个用例点。

（6）、计算最后工作量

如果已知生产力是每个用例点是20个工时，则可以确定工时工作量为UCP * PF=88 * 20=1760h=220人天

总结

总之用例点估算方法是基于用户用例视图，确定角色和用例以及对应的复杂度级别，从而估算出用例点数。

到这里，第六章第三节用例点估算法就讲解完毕了！下一节介绍类比估算法~

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