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假设期初是100PC,期末50 PC 库存,也就是说出库是50PC,那么差异就各分摊50%。
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出库的部分只有销售产品中的才会分到差异,就是出库且开票的那一部分,被成本中心消耗或者已出库尚未开票的(发出商品)是不承担差异的,这部分差异不会被分摊出去。
假设出库的50PC的,只有40PC 开票,另外10PC是未开票的,那么出库的部分只会承担40%的差异,10%差异还会留在差异中。
楼上回答的已经很详细了,一般在正式结算之前,需要把所有该分摊的制造费用全部分摊完成(或分摊到生产订单上,或分摊到生产类成本中心),这是前提。对于结算后的差异处理,如果贵司的库存管理非常精准,可以启用物料账,对于没有启用物料账的公司,可以自行开发差异分摊报表,依据销售订单是否出货来将差异从资产科目结转到损益科目。
附:成本结算步骤:1.作业类型实际价格计算:KSII
2.按实际价格重估:CON2(调整实际人工、费用与计划人工、费用的差异)
3.在制品计算:KKAO
4.差异分析:KKS1
5.成本结算:CO88(将实际成本与计划成本的差异结算到资产科目)
6.差异分摊(按分摊规则将差异从资产科目结转到损益科目)
sap运行物料分类账后v价物料的材料成本差异不要手工结转。
没有使用物料分类账(CO-ML)的,一般将差异在存货和销售成本里进行分摊;若是生产企业,使用物料分类账(CO-ML)的,可以将材料成本差异在存货,半成品或者销售成本中进行按消耗比例的分摊。
能量差异
预算产量下的标准固定制造费用—实际产量下的标准固定制造费用。
(预算产量下的标准工时-实际产量下的实际工时+实际产量下的实际工时-实际产量下的标准工时)×标准分配率。
(预算产量下的标准工时-实际产量下的实际工时)×标准分配率+(实际产量下的实际工时-实际产量下的标准工时)×标准分配率。