团队管理的七个要点什么是管理，管理的本质是什么？-创新互联
管理是一门实践科学。如果本质是什么的话，我认为它是让别人工作的艺术。一个好的管理者不一定是最有能力的人，而是能用人的人。学会用人，管理才是开始。
管理有四个基本功能：计划、组织、领导和控制。
用联想总裁柳传志的话说，就是：1。制定策略：计划
2。组建团队：组织起来。领导团队：领导和控制
目的是：在提高效率和降低成本的同时，领导团队实现组织（公司、部门等）的目标。
如何简单说明“管理”的作用是什么？管理大的作用不是管理本身，否则就会落入为了管理的管理之中，失去管理的真正目的和价值。在我看来，管理的大作用是服务于企业，为战略保驾护航。
一般来说，一个企业在广义上可以分为两个系统，即经营系统和管理系统。就战略而言，它既可以包含在运营体系中，也可以包含在管理体系中。
企业存在的价值就是创造客户，为客户创造价值。当一个公司很小的时候，它应该专注于经营。在这个时候，过分强调管理会制约运营体系的柔性创新能力。我们可以得出结论，在公司从0到1的过程中，企业应该以经营为主导。
当公司实现了从0到1，实现了从1到N，这个阶段将充分发挥管理者的作用。此时，企业应进入管理主导阶段。企业的成功经验和模式要不断沉淀、复制和拓展，实现企业的快速发展。因此，管理的作用是复制和扩大成功的业务系统。
企业的管理制度是企业的生产力，企业的管理制度是企业的生产关系。当企业的管理大于管理，生产关系大于生产力时，就会阻碍企业的发展。不以商业为导向的管理是在耍流氓。
因此，管理的大作用是为运营服务，运营的大作用是为客户创造价值，企业的大作用是通过为客户创造价值来实现更多员工的生活。
管理是一种什么现象？管理就是要避免每个人大的弱点和弱点，充分发挥每个人大的长处和长处，形成团队共同努力，最终实现战略目标和管理目标。如果是充分发挥每个人大的弱点和弱点，压制每个人的强项和长处，管理团队越是形成，整体的心理和认知水平就越低，团队合作越少，团队就越陷入困境，那就叫做纯粹的麻烦。
什么是“管理”？管理到底是“管人”？还是“管事”吗？“管理”前面通常是“领导”，这常常出现在人们的文字和文章中。可见，只有当人们上升到一定的位置时，才能谈论“管理”领导——给出方向或目标；管理——给出方法和建议，并合理调配人员。领导是水平，管理是能力。领导管理是能力水平的综合体现。我很抱歉我的意见！
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