sap系统维护准确率考核的简单介绍

对sap关键用户如何考核?

C 1级别：越往上考核越多的不是业务能力而是偏管理的能力，行业对高等级人才的要求：有较为扎实的基础知识，并能进行相应的管理工作。

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对对口业务要非常的熟悉，对业务的改善方向有清晰的思路和看法，对计算机要有一定的操作技能。

关键用户一般是公司内部部门中负责SAP系统问题处理的，工资机构就要看你公司的安排。可以在工作中学习，之后转为内部顾问或者外部顾问，待遇会好很多。

绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。

绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标，也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。

绩效考核指标包含：（1）考核具体的且可以衡量和测度的工作效率。（2）考核考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。（3）考核基本工作而非工作者。

绩效考核指标体系方案篇1 考核原则业绩考核(定量)+行为考核(定性)。定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。考核结果与员工收入挂钩。

绩效考核指标设计的原则如下：与组织战略和业务目标相一致：考核指标应该与组织的战略和业务目标相一致，以确保员工的工作贡献能够直接促进组织的发展和业务成果。

具体性：绩效考核指标应该是具体的，可以量化和衡量的，以便实现公正、客观和可比较的绩效评价。可操作性：绩效考核指标应该是可操作的，员工能够理解和接受，同时也能够实现和完成。

1、SAP标准功能并未提到什么准确率之类的报表。这样的功能基本都是需要自定义开发的，所以建议你把这样的需求跟你们自己的SAP顾问讲清楚，他们会知道如何自定义开发的。

2、建议你用MM03去看进去之后把鼠标，放到物料字段对应的框里，按F4，然后去查找你要的物料。如果光有开头是120，肯定是非常难找到物料的，建议你通过物料对于的工长、描述等其他信息去找。

3、每次收货、发货、盘盈亏等涉及库存价值变动的操作都会被系统记录，形成物料凭证，同时将最新的库存价值存在相应的数据表里。

4、要查询生产订单的一些信息，可以去事务代码COOIS里面查询，你可以自定义选择查询所需要的信息，至于所说的标准成本，那么你在里面的工单工单的收货，这个收货就是标准成本。

5、SAP查下个月需要发成品可以进入“定义价格清单层次结构窗口”，输入特殊价格的折扣百分比。在输入折扣时，相应地调整价格清单中物料的价格。显示根据指定价格清单和所输入折扣计算的特殊价格。可以手动更改价格。

6、另外，VA03有个按钮叫Document flow（单据流），可以通过这个看到后续的发货单有没有做。如果不知道订单号码的话，可以去VA05先搜索相应货物的订单。然后用上面的步骤去查看发货情况。

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