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如何合理规划SAP中的成本要素

1、初级成本要素，它是CO模块和GL模块沟通的一个桥梁，是两个模块实现集成的基础。次级成本要素。为CO模块专用“会计科目”，如为分配分摊功能设置的成本要素等。

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2、根据计算方法确定单位成本，及结存成本。期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。控制生产成本。最主要的还是认真点，多思考，多提问，向有经验的会计学习。

3、简单说一下。1）可以谈一下成本构成：如料费、工费、制造费用的绝对值和相对比重。2）谈一下差异及差异构成。材料差异、人工差异...价格差异、数量差异...3）谈一下与上期的比较。

4、进入成本要素的创建界面（也可直接用事务码KA01），输入起始的有效日期后回车，进入成本要素编辑界面，输入要素名称（与会计科目相同，在FS00直接进入编辑的不用输入），成本要素类别选择“11 收入”.成本要素查询可用KA03。

5、sap月结时像一些成本(材料)差异，该如何结转处理？～～～如果是生产企业，使用物料分类账(CO-ML)的，可以将材料成本差异在存货，半成品或者销售成本中进行按...刚开始学习sap系统。

6、sapva02修改成本要素的方法如下。从初级成本要素、次级成本要素直接更改为营业外收支，点击保存。从营业外收支更改为总帐科目，点击保存。

成本控制获利能力分析工艺路线中的工序是通过成本中心和在工作中心中所维护的作业类型来与成本会计相联系的。如果工作中心指明了执行一工序，那么您就可以为保存在该工作中心的作业类型而输入标准值。

成本中心类似于企业内部“部门”的概念，在管理会计中它主要用于成本控制的目的。将公司按照成本中心分割，可以实现对于责任区域的成本计划、认定、控制和分摊。和其他成本对象相比，成本中心具有比较稳定，变化较少的特点。

SAP是德国搞得一个ERP系统，大企业才会有，数据关联各个部门。是全球最优秀的系统之一。也是外企用得最多的。学习资料网上可以搜索大致了解，不过不实践是搞不懂的。我倒是有资料，但是带公司的，就不方便在网上分享。

成本中心会计组成成本中心。成本中心是公司内部归集费用的最小的可负责单位，用来收集制造费用、生产成本和期间费用等。按照成本中心类别划分，分为生产性和非生产性成本中心。

原材料初始价格设置方法如下几种：初始化可以直接在MM02物料主数据中设置；MR21变价可以设置标准价；对于原材料若启用物料分类账或者标准成本估算，发布的价格若选择采购信息记录，则可以更新物料标准价格。

要看你想实施哪几个模块，你们公司从事的行业、规模等等。一般说来，大型企业实施费用多在3000万人民币以上，一两亿的也不少。如果公司的年盈利只有几千万，那么就别上了，后期维护费用很昂贵的。

初级成本要素，它是CO模块和GL模块沟通的一个桥梁，是两个模块实现集成的基础。次级成本要素。为CO模块专用“会计科目”，如为分配分摊功能设置的成本要素等。

人工成本/制造费用＝费率*实际工时，费率是实际还是标准取决于，是否重估费率。

sap月结时像一些成本(材料)差异，该如何结转处理？～～～如果是生产企业，使用物料分类账(CO-ML)的，可以将材料成本差异在存货，半成品或者销售成本中进行按...刚开始学习sap系统。

sap在日常交易中，库存异动都是用标准成本价，在采购收货环节，会产生采购价格差异。而生产订单完工后，通过结算产生生产差异。你可以通过启用物料帐，在月结时将这些差异进行单层和多层的分摊，产生实际成本。

平常的生产成本计算可以参看下面的链接中的“SAP_CO_PC-SAP生产成本核算配置及操作手册 ”。

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