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建议你用MM03去看 进去之后把鼠标,放到物料字段对应的框里,按F4,然后去查找你要的物料。如果光有开头是120,肯定是非常难找到物料的,建议你通过物料对于的工长、描述等其他信息去找。
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打开SAP系统,输入指令“MM03”,进入物料清单查看界面;在物料清单查看界面中,输入工单号,点击“检索”;在领料数量维护界面中,可以查看工单的领料数量;点击“保存”按钮,保存工单的领料数量。
首先在电脑中打开sap应用。其次登录进入后找到物料主数据。最后找到工厂库存,即可查看sap前置单据流转中心的物料库存。
先对生产订单做ATPCHECK,用CO02(单个)。在ATPCHECK完之后,可以看到MISSINGPARTREPORTATPCheck之后专门到缺料的是CO24在CO02/COMAC中同样可以看到,还有COOIS也可以看到,MISSING标志就表示该料缺失,。
建议你用MM03去看 进去之后把鼠标,放到物料字段对应的框里,按F4,然后去查找你要的物料。如果光有开头是120,肯定是非常难找到物料的,建议你通过物料对于的工长、描述等其他信息去找。
报表可以按供应商、物料编号、订单编号等信息进行查询。按设置条件即可采购物料。SAP是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖,同时也是市场领导者。
用T-code: CS12 查询产成品的多层BOM即可。
改变采购模式,虽然设置了安全库存,但很多企业还是基于订单采购,这样会导致库存很高,呆滞风向很大,很多人认为按订单采购库存低,很多时候恰恰相反,而应该采取kanban拉动原材料采购。
库存物料的控制:需制定公司管理政策,制定常规物料的库存政策,包括辅料、包材等,主要是制定物料月底库存物料的周转期限制在多长时间范围内,在这个范围内,则可视同库存控制合格。
对于该宽量或安全库存量的物料,必须遵循先进先出的原则,将该物料优先出库。如该宽量、安全库存量一直未能消化,而变成呆滞物料,如果存放时间超过六个月,则由PMC填列《呆滞物料处理清单》送总经理审批,由仓库依此执行并存档。
安全库存量不合理 设计变更或设计错误所致; 账务不准; 采购原因等。呆料的防治对策? 选用合理的库存管理模式; 做好盘点——账物卡一致; 执行先进先出原则; 加强采购控制及及时处理等。
针对客户退货产生的呆滞成品,市场部应第一时间通知物料部和财务部。物料部负责办理退货数量的清点及入仓,并将确认的数量送交市场部。对于采购宽量或安全库存量引起的呆滞物料,必须遵循先进先出的原则,将该物料优先出库。
呆滞物料的处理策略:工艺更改、设计变更产生的呆滞物料,有库存的呆滞物料,尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用。预测不准或订单变更产生的呆滞物料 ,对市场需求做出预测,提高订单履约率和预测准确率。