sap系统物料需求计划的简单介绍

sap mrp是什么

简单说来，SAP是ERP软件里的一个品牌，它包含企业经营过程所需要的：供应链（采购、销售、库存）、生产、财务、客户关系、人力资源等核心部门管理所需要用到的信息系统。

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而MRP即物料需求计划（Material Requirement Planning），是ERP软件里的一个核心模块，是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。

就是说，SAP系统里也包含了MRP系统。

sap物料批量创建为什么没有需求计划条目

物料需求计划。那么，什么是物料需求计划，简言之，对企业所有的物料需求，进行统一计划与管理。

MRP的目的是什么？换言之，企业对物料需求计划进行统一管理的目的是什么？MRP的主要目的如下：

保证物料的可用性

简单来说，保证企业在需要某物料的时候，此物料必须在仓库里存在，从而保证企业的生产、销售等业务的正常运转。为保证的企业在运转时，能够及时有物料存在，其相关的物料需求，就需要统一的计划与管理了。

尽可能优化减少企业的成本

如果仅仅是保证生产销售时物料的及时可用，那么，我们完全可以采取大规模采购的模式，进而保证物料的可用。但实际上，企业肯定不会这么做，因为这么做，会导致库存成本过高，物料损耗过大，同时会导致大量的资金占用，会给企业带来很多不必要的成本。

所以MRP最终目的是，在保证日常业务正常运转中，尽可能地减少库存成本，优化后勤流程，保证企业以更小的成本进行运转。

2.MRP的整体流程

在MRP的概念中，我们清楚地知道了MRP的目的，那么，在SAP系统中，这些MRP的目的是如何实现的呢？接下来，我们介绍MRP的整体流程。

如下图所示，MRP在SAP系统中的基本逻辑是：根据需求计划运行MRP，最终形成计划订单，再根据物料是内部生产还是外部采购，将计划订单转成生产订单，或者是外部采购所用的采购申请、计划协议。



在内部生产过程中，系统为计划生产的数量创建计划订单。完成计划后，系统将计划订单转换为生产订单。然后，系统将计划订单中的相关需求，转换为生产订单中的预留。也就是图中所提到的相关需求部分，实际上就是生产所需的原材料的预留。

在外部采购过程中，系统可以针对外部采购数量，创建计划订单或采购申请；如果在货源清单中维护了与MRP相关的计划协议，在运行MRP时，可以设定参数，让系统生成计划协议。注意，MRP要生成计划协议，需要维护相关的货源清单，并标记与MRP相关的设置，这里，我们会在以后详细介绍。

很明显，根据上述的逻辑，SAP系统会根据MRP的运行，保证企业能够根据销售等相关独立需求，清楚地监控和管控自己的库存，采购需求，生产计划等，从而降低企业的相关成本。那么，在SAP系统中，MRP该如何运行，有多少种运行方式等，才能保证实现MRP的目的？这个问题在我们完全分享完整个MRP相关内容后，就有清晰答案了。

1.SAP名称解释2。物料需求计划后生成什么？3。SAP系统持续应用的理解及建议。

呵呵，说的好严肃。

SAP是一家公司，从公司的起步就可以看出来，这是家致力于企业管理的公司

SAP也是SAP公司的软件名称，这是SAP公司推出的ERP产品，是世界顶级的ERP产品。

MRP可以说是SAP里比较精华的地方之一，统筹所有的物料相关的需求和计划，在物料运行MRP的时候，会自动根据物料的库存，采购和在途以及采购的交货日期，销售以及销售的交货日期，生产以及生产的完成日期还有一些其他预留啊什么的，来估算对应物料是否能满足，如果缺料，会自动产生采购申请(或者手动转)。

如果SAP系统实施的很好，持续使用，在公司管理上能提升很多，老板对怕什么？老板怕花钱，怕浪费钱，用了SAP，库存精确化管理，很少会积压库存；用了SAP能对生产，销售费用精细化，从一件货的需求，到生产，到销售，到售后能很详细的分析出盈利能力

国内的ERP系统都是粗放式管理，业务单据和财务凭证很大程度是脱节的，而SAP不同，SAP是从业务驱动财务。前端业务发生，后端的财务凭证自动产生。财务就可以从以往的杂事转到细化的财务管理来。。。

我从业三年，三年一直在做SAP，我的建议是：做SAP项目，找大公司，找30岁以上的实施人员，尽量靠近SAP系统流程。国内很多上了SAP得都觉得SAP不好，不是因为系统不好，而是实施的人员是'以次充好'的，而一般公司内部人员又很抵触。。。所以才会出现'烂系统'。不重视它，就别花钱，别花精力。。。

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