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书名：实现领域驱动设计

作者：Vaughn Vernon

译者：滕云

豆瓣评分：8.4

出版社：电子工业出版社

出版年份：2014-3

页数：584

内容简介：

领域驱动设计（DDD）是教我们如何做好软件的，同时也是教我们如何更好地使用面向对象技术的。它为我们提供了设计软件的全新视角，同时也给开发者留下了一大难题：如何将领域驱动设计付诸实践？Vaughn Vernon 的这本《实现领域驱动设计》为我们给出了全面的解答。

《实现领域驱动设计》分别从战略和战术层面详尽地讨论了如何实现DDD，其中包含了大量的最佳实践、设计准则和对一些问题的折中性讨论。《实现领域驱动设计》共分为14 章，在DDD 战略部分，《实现领域驱动设计》向我们讲解了领域、限界上下文、上下文映射图和架构等内容，战术部分包括实体、值对象、领域服务、领域事件、聚合和资源库等内容。一个虚构的案例研究贯穿全书，这对于实例讲解DDD 实现来说非常有用。

《实现领域驱动设计》在DDD 的思想和实现之间建立起了一座桥梁，架构师和程序员均可阅读，同时也可以作为一本DDD 参考书。

作者简介：

作者：Vaughn Vernon是一个经验丰富的软件工匠，在软件设计、开发和架构方面拥有超过25年的从业经验。他提倡通过创新来简化软件的设计和实现。从20世纪80年代开始，他便开始使用面向对象语言进行编程；在 20世纪 90年代早期，他便在领域建模中应用了领域驱动设计，那时他使用的是Smalltalk语言。他在很多业务领域都有从业经验，包括航空、环境、地理、保险、医学和电信等领域。同时，Vaughn在技术上也取得了很大的成功，包括开发可重用的框架和类库等。他在全球范围之内提供软件咨询和演讲，此外，他还在许多国家教授《实现领域驱动设计》的课程。你可以通过访问到他的最新研究成果。他的Twitter：@VaughnVernon。

DDD领域驱动设计与传统的MVC设计有哪些方面的区别？

MVC并不能算是系统设计，只能算是一种程序设计模式或程序框架，通常来说DDD的入手是以建立和分析领域模型为基础的，而不是一上来就开始分析程序的数据及行为（业务）。DDD关注的是基于编程语言的业务实现。这点上跟传统的系统设计不一样。

本周推荐《领域驱动设计》

本周推荐书籍为《领域驱动设计》，这是一本主要面对软件开发人员的书籍。那大家肯定会说我们的大多数的人都不是软件开发人员，很好奇我推荐给大家的理由是什么呢？

我推荐给大家的是这本书的绪言写的太棒了。绪言中明确清晰的写明了本书编写的框架，编写的手法，更重要的是前言中对面向不同读者的阅读建议。

IT中常见的不要求完美的迭代开发方式相信大家无论在任何行业都是了解一二的，但是在现在这个追求快速发展的时代，如何能让迭代设计出的反应迅速的小的模块整合而成的大的软件产品跟的上大家的需求呢？在快速和敏捷设计的过程中有两个概念是要兼顾的，第一个是极简主义，这个所谓的简单并不是说单纯的简单，因为它在迭代过程中会持续重构，第二个概念就是可扩展性，软件设计的底层逻辑是可以支撑持续重构的，所以就要求软件设计人员有一个前瞻性和全局的概念，考虑后面的开发要求。

领域驱动设计的实质就是消化吸收大量知识，最后产生一个反映深层次领域知识，并聚焦于关键概念的模型。这是领域专家与开发人员的协作过程领域专家精通领域知识，而开发人员知道如何构建软件。由于开发过程是迭代式的，因此这种协作必须贯穿整个项目的生命周期。

本书的框架非常清晰地展示了起源于IT行业的敏捷项目管理的逻辑。

本书的第1部分写出了，欲驱动开发的基本目标，然后定义了一些术语，并给出了领域模型来驱动和沟通设计的总体意义，朗读这本书的人非常清晰，目标和为什么要做这个事情？

第2部分的话就是给出一些领域建模中的一些最佳实践提炼的构造块。让团队有共同的工作语言，使团队成员之间更容易理解彼此的工作，在讨论模型和设计决策过程中更容易达成一致。

在这个过程中的话每一个模型可以进行一些小规模的仔细设计，追求在某些个别元素上的极致设计，形成自己的特色。

第3部分讲的就是通过重构来加深理解，讨论如何将构造块装配为使用的模型，从而实现其价值。

第4部分战略设计，讨论在复杂系统和大型组织，以及外部系统和遗留系统的交互中出现的一些复杂情况。这一部分讨论了作为一个整体应用于系统的三条原则：上下文、提炼和大型结构。

综上所述，先设立目标，理清概念，而后统一工作语言，工作需求，然后具体实施，分模块或团队去设计，最后再战略整合，这是一个完整的企业管理的决策流程，不仅仅是一个软件设计的一个流程，适用于非常多的项目管理场景。

尤其是第4部分的战略设计中提出的三条原则，和我们在企业中做企业战略的逻辑是完全一致的。

这一部分明确的写出了针对不同读者，大家所需要的学习方法和阅读方法。最基础的软件开发人员，到中层的软件开发团队的管理人员，再到高级的管理人员，每种人读者在前沿过程中都给出了一个非常清晰的阅读指导。

有的人需要通读，有的人需要略读，有的人只需要读其中重点的几章。

从我作为一个销售背景的人出身来看这部分的内容，万分欣喜。写这本书的团队也好，个人也好完全遵循了他在第4部分介绍的战略设计的这个要求，他看了他的上下文(读者调查)、提炼(将读者进行清晰分类)和大型结构(在写之前就兼顾了各种不同读者的阅读需求与阅读习惯)。然后通过记叙体的方式呈现出来，读者可以从头开始读也可以从任意一张的开头开始阅读。所以也无怪乎本书成为后来很多书的参照书籍了。

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