关于sap系统mrb计算的信息

关于SAP中生产计划以及排产问题请教

1、如果要求不是非常高的话，可以在capcacity里面维护interval和shift来实现你的要求，如果要求非常严格，那么还是使用APO吧，或者i2，i2的策略绝对好，只是集成起来麻烦大。APO虽然笨了点但是整合是无缝的，还是推荐的。

成都创新互联是专业的翠屏网站建设公司，翠屏接单;提供成都网站建设、成都网站设计,网页设计,网站设计,建网站,PHP网站建设等专业做网站服务;采用PHP框架,可快速的进行翠屏网站开发网页制作和功能扩展;专业做搜索引擎喜爱的网站,专业的做网站团队,希望更多企业前来合作!

2、生产计划慨述计划的作用生产计划的体系长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。

3、SAP支持多层次的生产计划的可以根据企业经营计划/销售与运作计划，编制主生产计划，再根据主生产计划，编制物料需求计划，再由生产管理部门编制能力计划 ……可以多层次的。

4、根据SAP排产，批量大小对生产订单的加工时间影响很大，首先收集现场实际物流批量，这样能跑出符合实际周期的生产订单。对于工序加工时间叠加的问题，可使用CM21调整生产订单的工序生产时间来平衡工作中心的能力负荷。

1、移动平均法能够使管理当局及时了解存货的结存情况，而且计算出的平均单位成本以及发出和结存的存货成本比较客观；标准成本法的按标准价格计价存货，可以简化会计处理工作，有利于考核部门业绩。

2、按照标准订单做销售时，会按照销售订单价格产生一笔收入；同时在成本层面的话，按照材料的计价方式移动平均价结转成本。在SAP上材料的移动平均价只与采购收货、发票校验相关，买回来再发货或调拨不会影响材料的移动平均价。

3、方法一，对于频繁出入库的物料不要用移动平均价，用标准价核算。方法二，对于必须使用移动平均价的物料，要保证按采购批次一出一入，旧的未出，新的不入。否则，价差的问题没法解决。

4、移动平均价是以采购订单价格和发票价格为基础。

在SAP系统中，做工单结算时，会由于对做了技术关闭的工单后面的期间进行取消，导致结算时出现以下错误。这个感觉上是没有技术关闭，但其实这个工单已经是处理是处于技术关闭的状态，但是还会出这个错。

这张工单的操作是错误的，如果要打techo标识，必须回复所有的物料移动，否则月底财务成本核算时会出现错误。

没有CLSD：冲销TECO-》冲销报废-》正常发料、报工和计OH费用-》生产订单收货-》结算 CLSD，要先取消CLSD状态，再按上面的做。我觉得不用冲销结算的，因为已经收货的合格产品应该没有问题。

名称栏目：关于sap系统mrb计算的信息
转载源于：http://6mz.cn/article/dccceds.html