互联网应用的两个方向：“+互联网”与“互联网+”有什么不一样？
我的观察：目前，越来越多的快消品企业已经认识到互联网的重要性。但是对如何融合互联网，以一个什么样的方式去融合互联网，以一种什么样的方向去融合互联网，还比较困惑。
目前在社会中，在整个的互联网应用方面，互联网企业非常活跃。面对这种环境，一些企业简单认为，做电商就是+互联网。一些传统企业也想学习电商企业的模式，也要去做互联网企业模式的电商。
譬如沃尔玛做了一号店，大润发开出了飞牛网，还有其他的企业也在做一些类似于互联网企业模式的各种电商平台。但大多做的都比较尴尬。一号店基本关停了，飞牛网也转型了，其他企业的一些电商平台的尝试目前看大多也不成功。
包括到今天看到，一些电商企业也在做融合。像阿里、腾讯也在收购或参股一些线下企业。也是在想用电商的思路改造传统企业。但是从16年开始，到17年，一直到现在，感觉也是在摸索当中。改造之路也是走的比较艰辛。
造成以上的原因，我的分析主要还是对互联网的认识还没有到位。到底融合互联网的价值与意义在哪里?到底如何融合互联网?到底有哪些融合互联网的方向?还需要再进一步深入探讨。
+互联网与互联网+是两个不同的发展方向
以我对如何融合互联网的研究，企业融合互联网，需要从两个方向去看：+互联网、互联网+。
我的分析观点是：+互联网是传统行业、传统企业去融合互联网;互联网+代表的是互联网企业去融合传统行业、传统企业。
看似只是一个文字符号游戏，但可能代表的是不同的人在玩融合互联网，用不同的方法在玩，针对不同的目标在玩，最终也可能玩出的是不同的结果。
(1) 玩的人不同：按照以上的分析，如果去这样区分的话，这肯定是两类不同的人在玩。并且他们有很大的区分。
目前看，线上企业与线下企业的人在对互联网的认知、应用方面的考虑存在较大差异。包括在思想上、最终目标上都存在差异。
我的观察：融合互联网，传统企业的人士思考更多的是行业效率、企业效率;互联网企业人士更多思考的是如何更好地发挥互联网的价值，使互联网的应用价值大化。一个是从传统产业、行业出发，一个是从互联网行业出发。
(2) 玩的方法不同：传统企业人士可能更多是从工具上去定义融合互联网。互联网人士可能更多是从新商业模式上去认识融合互联网。也就是说，传统企业更多思考的是如何+互联网，用互联网的工具、手段、模式改变企业效率。互联网企业可能更多研究的是用互联网模式，去+传统产业、行业、企业，试图以新的商业模式改造旧的模式，如何使互联网应用价值大化。
所以，玩的方法是完全不同的。
(3) 目标不同：由于是不同的人群，从不同的方向去玩，所以目标肯定是不同的。传统企业融合互联网是想如何使传统产业、行业、企业得到更好的发展，市场得到更好的发展，企业得到更好的发展。互联网企业追求的目标是互联网平台价值大化，强调的是平台覆盖、注册用户、GMV大化，可能看短期会更多一些。
(4) 结果肯定不同：传统企业、行业可能关注的是行业效率、企业效率。互联网企业可能关注的是互联网效率，互联网价值。
对以上问题，不能用简单对与错去评价。因为是不同的人、向着不同的方向、目标去玩，各自有完全不同的角度。就如中美之间，完全是站在不同的国家角度，考虑的是不同国家利益。
并且，目前看，这两种玩法都有非常大的价值。传统企业+互联网肯定非常重要、非常有价值。互联网企业玩的互联网+也是非常有价值，目前也在创造越来越显现的价值。
我的分析：未来，这两个方向融合互联网肯定是长期共存的。不会是谁替代谁，也不会是谁消灭谁。是完全用不同的行业应用角度、企业利益角度去融合互联网。
所以，不要担心互联网+会消灭传统产业，也不要担心+互联网会影响电商。这只是对融合互联网的不同应用。都是非常重要、非常有价值的互联网应用。
传统企业需要+互联网
目前看，传统企业迫切需要+互联网的改造。
传统企业的+互联网的改造，从大的方面讲，将会从根本上改变企业的运行效率。并且会迭代出更有价值、更有效率的新商业模式。
目前总的讲，传统企业以线下手段运作的企业模式，其效率肯定是低的。并且，面对互联网在快速迭代的新商业模式，一些传统的商业模式确实已经面临严重的效率问题。
譬如传统快消品渠道模式，不论是传统的经销商分销体系，还是传统的线下模式手段，还是传统的商品交付方式，目前看，对比一些新商业模式，确实已经存在严重问题。
总体来讲就是效率低。这种模式已经是一种低效率的模式。这种线下手段已经是一种低效率的手段。这种商品交付模式已经是一种非常无效率的交付模式。
要想改变这样的模式，必须要进行变革。当前，迫切需要企业用互联网思维及技术手段，重构一种新的渠道模式。
传统企业的+互联网改造必将为企业效率改变带来本质的影响。不仅仅是一种简单的手段影响，最终对企业的影响可能产生更深度的价值。
目前，面对当前快消品行业严峻的行业现状，企业迫切需要+互联网改造。
当前对快消品企业带来的冲击影响因素，可能主要来自两个方面：一是消费的变化，二是互联网的影响。面对互联网的影响，可能更多带来的是效率的影响。譬如，互联网已经创造更高效的分销效率，更高效的订单效率、更快捷的交付效率等等。并且企业已经面对多元化的渠道市场变化，以往的经销商分销模式已经不能适应当前新市场环境。
我的观点，快消品企业要想摆脱当前的困境，必须要做+互联网改造。不用+互联网系统、全面的改造你的企业，不可能改变目前的现状。因为，目前的中国社会已经是互联网社会，在这样的社会当中，企业必须要首先把自己改造成一家互联网企业。因为只有这样的企业才会有效率。
融合互联网不能是一种简单的思维
当前看，很多企业也都在积极尝试互联网改造。但是，走入误区的主要原因，可能是把融合互联网只是当成一种简单思维。
很多企业把融合互联网就是当成了与电商企业的合作，或者说就是做电商。我认为，这种简单思维的对融合互联网的认知肯定是存在严重问题。
当然，目前整个社会可能都存在一种误区，一说起互联网就与电商联系到了一起。这种认识存在严重的偏差。甚至这种严重的偏差，可能严重影响你对真正互联网价值的挖掘。
互联网绝对不仅仅是卖货的概念。互联网的电商化、卖货，仅仅是发展当中派生出来的一个小小的方面。
我的分析，互联网带来的大价值是连接。因为连接，重构了一种新的社会关系，这种新的社会关系，将会带来企业营销模式的重构，管理模式的重构，带来企业之间关系的重构，带来企业与消费者之间关系的重构，这种重构，可能迭代出更多有价值的新商业模式。
从目前看，这可能是互联网带来的更大的价值。
简单例子，在以往的环境下，企业与消费者之间是没有链接的。因此企业与消费者之间是没有关系，顶多讲是弱关系的。但是，在今天的互联网社会，企业完全可以实现与目标消费者的链接，通过链接，对目标消费者产生影响，在不断影响的基础上进一步增强粘性，最终成为终身价值顾客。
特别是通过互联网链接，可以打造粉丝影响，可以构建社群关系，已经完全改变企业与消费者之间的关系，由以前的弱关系，可变成一种强关系。
这种改变是一种根本的改变。将会带来的是企业营销模式的重构。
所以，我的观点，目前企业看融合互联网一定不能是一种简单的思维，一定要看重构。并且这种重构一定会为企业带来非常重要的价值影响。
当前，面对新的互联网环境，为企业带来的一定是一次非常重要的机会。互联网一定是在改变社会，必将改变快消品企业。+互联网为企业带来的一定是一次重要的历史机遇。
目前，传统企业的+互联网转型已经开始。
海尔企业已经基本完成互联网改造。我的观察，海尔的互联网改造，是基于张瑞敏对当前环境的准确把握。张瑞敏的分析是：当前的市场是个性化的市场，如何应对个性化的市场，只有变革小组织。张瑞敏对互联网带来的影响更看到的是互联网的连接，他认为，互联网连接将会改变新的企业与顾客之间关系，链接可以产生交互，因此，定制化将成为主要的商业模式，他特别指出：整个家电企业还有没有出路?肯定是没有出路了，只能卖产品，转向社群经济，看谁拥有的社群规模有多大，社群成员的价值有多高。
所以海尔是完全基于张瑞敏对互联网环境的判断，重构了企业的组织模式、营销模式、平台模式，彻底变身为互联网企业。
特别需要清楚的是：海尔是变革的互联网企业，海尔不是变身为电商企业。这是根本。
东鹏特饮也是基于对互联网链接的价值认识，借助当前的社交平台的链接价值，重构了新的企业营销模式。用连接的方式，链接了C，用互联网链接方式有效解决顾客粘性、顾客价值，以此较好地解决了终端的商品动销问题。在此基础上，再用链接的手段，链接小b，增强小b的粘性，提升小b的价值。使企业的营销体系步入互联网连接基础上的良性循环。
总之，快消品企业务必要看清互联网带来的新的价值，要立即尽快融合互联网。融合互联网，要明确自己的方向，是+互联网，还是互联网+，这两个方向是完全不同的玩法，也会产生完全不听的结果。看互联网一定不能是简单思维，一定不能只是从卖货的价值上去认识互联网，看互联网更需要看连接的价值，并且建议企业一定要在挖掘链接的价值上去做大文章。
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