b2c商城运营需要哪些人才，建设一个创业型B2C商城需要哪些人员配置呢

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本文目录一览

• 1，建设一个创业型B2C商城需要哪些人员配置呢
• 2，做一个B2C网站需要哪些人员完成
• 3，想组建一个B2C创业型网站团队需要哪些技术人员
• 4，在做一个b2c项目需要一个团队需要哪些人员配置
• 5，运营一个b2c项目类似淘宝这样的第三方平台需要哪些人员具

1，建设一个创业型B2C商城需要哪些人员配置呢

看你的规模。一般必要的有客服、财务、人事、维护、外联，你自己充当管理者

组建一个b2c网站团队需要以下技术人员：
1、程序员，负责程序设计开发；
2、前端人员，负责网站布局、页面设计；
3、数据分析人员：负责数据的搜集、整理、分析。
4、推广技术人员：分seo、sem、网站设计术人员。
5、运营策划人员：负责用户、内容、产品的运营、活动的策划。

2，做一个B2C网站需要哪些人员完成

首先做网站需要开发人员 ，需要美工、测试 ，至于人员多少那要看你要做多大规模了 。开发完成之后当然还少不了客服， 这些只是保障能顺利地开发一个B2C网站 ，至于品牌价值之类的还要看品质

首先做网站需要开发人员 还需要美工、测试 至于人员多少那要看你要做多大规模了 开发完成之后当然还少不了客服 这些只是保障能顺利地开发一个b2c网站 至于品牌价值之类的还要看品质

网站设计 运营 ui设计 这些都需要把

3，想组建一个B2C创业型网站团队需要哪些技术人员

组建一个B2C网站团队需要以下技术人员：
1、程序员，负责程序设计开发；
2、前端人员，负责网站布局、页面设计；
3、数据分析人员：负责数据的搜集、整理、分析。
4、推广技术人员：分seo、sem、外链等技术人员。
5、运营策划人员：负责用户、内容、产品的运营、活动的策划。

美工 测试 开发人员 技术总监（架构师）项目经理

我有做过一个B2C网站。前台后台都有。可以付账，下订单 做物流跟踪都我一个人做的。花了大概一个月的时间在此期间 深感无奈

4，在做一个b2c项目需要一个团队需要哪些人员配置

运营经理 美工 策划 摄影 售前客服 售后客服 发货

优秀人才

我有做过一个b2c网站。前台后台都有。可以付账，下订单 做物流跟踪都我一个人做的。花了大概一个月的时间在此期间 深感无奈。如果要自行开发 请一定要配备一个好的美工美工是b2c的关键。我认为b2c网站 开发不是关键，功能不难实现 主要是界面方面需要强大的美工支持如果要一个团队的话 我认为美工必不可少 开发人员够用就行 后期需要一个很好的seo提升网站知名度我就下班无聊随便啰嗦几句。键盘就是用来浪费的嘛。

5，运营一个b2c项目类似淘宝这样的第三方平台需要哪些人员具

其实很多人问过类似的问题但是大多数人没有发现自己存在很严重的基本问题只看这个问题 就能发现其实很难自己运营完善这个系统且不说细节和运营经验 就对基础的描述和理解 问题都很大反思一下 当你问岗位人数的时候你真的心里认为 全世界的公司企业 是根据行业类型来决定人数的吗？这么说吧 就这一个行业 你投资100万 和投资1000万 每个岗位是否人数一样？是不是这个道理那就不说投资 你办公室只有二十平方 和你有三百平方的办公楼你准备的岗位人数能一样？所以说就这一个问题就体现出你运营这个项目的迫切想法但是你真的很缺乏相关经验最好能够与专业团队和公司一起运作否则自己真的会直接陷进去或者走很多没有必要的弯路谨慎的地方说完了说下简单的运营岗位需求吧整个交易环节不可或缺的岗位有三个咱们暂且不去定义职称因为你压根就没有定义你的运营模式到底有多大1. 决策者，由自己的经验或者综合提交各种方案之后最终决策的人这个人可以是你项目方的所有人，也可以是雇佣的专业人员但是必须有相关专业的经验甚至相关行业的经验是最终决策项目运营方向的掌舵者，人绝对不要多但是必须精2. 技术人员，不多说做网站运营如果出现问题自己解决不了就只能花高价浪费更多的成本去找别人处理，关键是可能不及时所以最好是自己有自己的技术团队或技术员人不必多，但重在岗位责任感和专业道德，这部分的细节事项比较复杂，是你和其他运营方的最终协商涉及到项目运营的稳定3. 运营策划，提供网站运营周期性各种活动，运营策略，方案策划网站运营的关键环节，让网站不断的新鲜感以及客户的体验息息相关需要有深厚的网络基础和行业经验4. 网站前后台客服，这部分人或多或少根据你项目本身运营的规模决定主要负责与网站操作相关的服务于支持。是与客户操作相关联这部分人基本上只要背熟操作手册或简单培训即可上岗工作5. 网站业务客服，关系到网站运营盈利的一部分，包括网站广告，商业客户以及VIP商家类的收费服务，这类客服要有相关网络经验，最好有销售经历最好有较好的语言沟通能力，人际交往经验6. 前两者人数可以一人可以百人，根据你具体运营规模大小自行定夺7. 各部门经理。。。至于你到底是三五人的团伙 还是八九人的团队还是几十上百人的正规公司运作部门经理是一个微妙的角色，如果你区区三五人 那人人都是经理自己管自己可如果你百八十人没有经理你自己管全局还没盈利你就累死了所以这个也是个可以有也必须有但可能你并不需要的角色却非常重要的承上启下的关键说的够多也比较简单 是这些年来的经验 希望对你有所帮助具体的细节的运营的关键的还是需要你和正式合作方自行协商运作别人都只能参考祝你成功

支持一下感觉挺不错的

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