短视频运营专员绩效方案

短视频运营的绩效考核怎么做公司刚刚注册抖音号，现在招了一个短视频运营的人，但是不知道怎么考核？有没有短视频的绩效考核标准呀？

一个员工怎么考核，首先你要考虑这个岗位的工作内容，你希望他给你带来什么？做短视频的有几个核心的指标，

网站设计制作、成都网站制作服务团队是一支充满着热情的团队，执着、敏锐、追求更好，是创新互联的标准与要求，同时竭诚为客户提供服务是我们的理念。成都创新互联把每个网站当做一个产品来开发，精雕细琢，追求一名工匠心中的细致，我们更用心！

一、关键业绩指标：

1、视频的制作数量：一个月要产出多少条视频。

2、视频的数据：播放量、点赞数、评论数、转发数。

3、用户量：粉丝月增长量。

4、涉及转化意向用户：意向评论数、私信数、400电话、官网连接流量、带货数。

二、非业绩指标

1、工作态度，这个就是上级的主观评分了。

2、考勤情况

3、公司文化价值观

建议在制定关键业绩指标的时候一定要根据公司实际情况，毕竟绩效是为了激励员工更好的完成工作，如果指标太高员工始终无法达成，这会越来越受打击。之前我们公司找了有壹学院的老师过来给我们做企业内训，把整个短视频团队给组建起来，你可以听他们的视频自己制定。

短视频运营工资稳定吗

短视频运营工资的稳定性与具体的行业、公司和个人表现有关。一般来说，短视频行业的竞争比较激烈，市场变化较为快速，因此短视频运营岗位的工资可能会受到行业和市场因素的影响，存在一定的波动性。但是，如果个人技能和表现较为出色，可以根据公司的薪酬体系和绩效考核机制获得一定的晋升和加薪机会，从而提高工资稳定性。

此外，不同公司的薪酬体系和绩效考核机制也会影响短视频运营工资的稳定性。一些公司可能会采用固定工资或按照行业平均水平来确定薪酬，这种情况下工资稳定性相对较高；而一些公司可能会采用绩效为导向的薪酬体系，根据个人的工作表现和成果来确定薪酬，这种情况下工资稳定性可能会受到个人表现的影响而存在波动性。

综上所述，短视频运营工资的稳定性存在一定的波动性，但个人技能和表现、公司的薪酬体系和绩效考核机制等因素都会对工资的稳定性产生影响。

短视频运营工作内容是什么这个岗位好找工作吗

目前来说，各个公司的短视频运营工作的内容各不相同，但是也大都离不开这几项内容，主要包括账号的选题规划、脚本撰写、视频的拍摄制作、人设打造、数据维护、直播变现或短视频推广等等。现在短视频火的一塌糊涂，上至90岁的老爷爷游本昌，下至刚出生几个月的婴儿，都在玩短视频，你可以去招聘网上搜短视频运营工作，你就知道现在的短视频运营岗位有多火了。薪资有多高了。我之前也小白一枚，不懂短视频运营，后来在网上找到了黑马论坛，发现上面有很多免费的短视频、新媒体运营干货资料，听了一些觉得不错，然后自己又去官网咨询，也报名系统学习了下短视频。现在就是做短视频运营工作，薪资的话这个看你的能力，我们按绩效提成，做的好拿的多。

绩效考核方法有哪些？

一、管理类方法：x0a1.平衡计分卡x0a1992年第1/2月号的《哈佛商业评论》上，发表了罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿合著的《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法》。这是有关平衡计分片的第一篇文章。文章提出，不能只从财务指标来评价一家企业的业绩，而应从财务、客户、内部业务流程以及学习与发展四个维度来评价企业业绩。x0a平衡计分卡最初作为一种综合的战略绩效管理及评价工具，在10年的时间里，平衡计分卡在理论方面有了极大的发展，在实践领域也得到了越来越多公司的认可。被哈佛工商杂志誉为75种出色的工商管理点子之一，是衡量企业综合经营能力的一种工具。它主要从以下四个重要方面来衡量企业：x0a财务角度：企业经营的直接目的和结果是为股东创造价值。尽管由于企业战略的不同，在长期或短期对于利润的要求会有所差异，但毫无疑问，从长远角度来看，利润始终是企业所追求的最终目标。x0a客户角度：如何向客户提供所需的产品和服务，从而满足客户需要，提高企业竞争力。客户角度正是从质量、性能、服务等方面、考验企业的表现。x0a内部流程角度：企业是否建立起合适的组织、流程、管理机制，在这些方面存在哪些优势和不足，内部角度从上方着手，制定考评标准。x0a学习与创新角度：企业的成长与员工能力素质的提高息息相关，企业惟有不断学习与创新，才能实现长远的发展。x0a平衡积分卡最大的特点就是平衡，它改变了以往只依靠财务指标来衡量一个企业的绩效的缺陷。x0a这种考核员工的方法需要企业有非常明确和具体的目标体系和四个方面的分解能力，同时，还需建立全面、庞大的数据库，为各项指标提供数据来源，就某一个企业来说，并非所有的岗位指标都能提炼或分解到这四个指标体系，因此这种方法的实施需要企业在进行业务流程设计时就按照平衡计分卡的思路来建立，这在实际运用中有一定的条件和要求。x0a2.关键绩效指标KPIx0a关键绩效指标（KeyPerformanceIndicators,KPI）是衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力，使企业持续地取得高效益。通过KPI可以落实企业战略目标和业务重点，传递企业的价值导向，有效激励员工为企业战略的实现共同努力。x0aKPI的制定应围绕“公司战略”，通过分解战略，制定合理的目标，并对其实现过程进行有效的控制，以驱动业绩。KPI制定的出发点是企业战略。企业中各部门了解企业的战略方向后，根据战略制定工作计划并做好工作轻重缓急的安排。业绩考核结果显示了员工业绩和公司业绩的实现程度，即公司战略是否得以顺利实施。因此，在对员工做了业绩考核之后，应当使用薪酬杠杆对员工的业绩行为加以强化。x0a3.目标管理考评体系x0a目标管理法是企业中广泛采用的一种绩效考核方法。具体的方法是，在考核期初被考核者与主管根据组织目标制定在考核期间需达到的工作目标，考核者在考核期末对照目标与被考核者一同检讨，并根据目标完成程度进行考核打分。x0a目标管理法的优点是：能通过目标的制定有效指导与监控员工工作行为，同时加强员工自我管理意识从而提高工作绩效。以目标的达成情况作为打分标准，评估客观性较强。缺点是：订立目标的过程复杂，耗费时间，成本高。目标与打分标准因员工不同而不同，所以最终考核分数在同级员工中缺乏可比性，将其作为加薪、划定奖金的依据有困难。当所确定的目标不够明确、不具有可衡量性时，目标管理法往往要面临失效。同时目标管理法在推行过程中，往往倾向于只注重短期效益，而忽视了长期效益的实现，因此在现实中只用目标管理法来评价绩效管理是存在一定局限性和问题的。x0a4.360度考评体系x0a该考评法是通过被考评人的上级、同级、下级和服务的客户对他进行评价，从而使被考评人知晓各方面的意见，清楚自己的所长所短，以达到提高自身能力的目的。360度考评法分为跟被考评员工有联系的上级、同级、下级、服务客户这4组，加上员工本人。也可用外请的顾问公司来分析考评结果，最后写出报告交给被考评人。考评的内容主要跟公司的价值观有关，考评分析表设计很详细，所有参与考评的人员对每一项都有各自的评价，最后由专门顾问公司分析，得出被考评人的评价结果。被考评人如果发现在任一点上有的组合的评价较低，他可以找到这个组的几个人进行沟通，提出“希望帮助我”，大家可以开诚布公地交换意见。360度考核见下图所示：x0a上级考评x0a同级考评员工自我考评客户考评x0a下级考评x0a　图360度考评x0a（1）上级考评x0a上级考评主要是员工的直接上级对员工进行考评，因为员工的直接上级是了解员工岗位职责、工作业绩、工作能力的人，可以通过多种机会评估员工工作能力和业绩。x0a（2）同级考评x0a同级往往对员工的工作状况非常熟悉，信息的来源也是很真实的，对于工作性质需要多个部门合作时，用同级考评可以获得更客观和准确的信息，但当同级之间因工作的性质存在竞争时，同级之间考评的公正性和有效性就会有所降低。x0a（3）下级考评x0a这种考评比较适用于管理者，即被考评人的直接下级或间接下级对其进行考评。考评的内容主要是管理者的责任心、管理作风、对下级的指导、培训、激励、沟通等。x0a（4）客户考评x0a如果员工的工作性质需要与较多的外部客户打交道，那从客户那里取得的考评信息往往会更有利于更全面的评价员工，因此，客户考评通常比较常用于服务、销售等需要直接与外部客户打交道的部门。考评通常采用调查问卷、客户访谈等形式进行。x0a（5）员工本人考评x0a员工本人考评也就是自评，用于评价自己的工作表现、工作业绩等，但在考评时，员工本人对考评内容、考评标准的理解可能会与上级的理解不一致，结论可能会优于上级的考评结果，这主要是员工本人归因时的偏差和更高的自我评价。x0a360度考评体系具有全员参与管理、信息收集对称、能分散管理者日常管理力等特点，但它的评估过程复杂、统计工序繁多，在人员素质不高时，易造成人际关系紧张或可信度低等后果。x0a二、统计类相关方法：x0a1.层次分析法x0a层次分析法(TheAnalyticHierarchyProcess简记AHP)是指将决策问题的有关元素分解成目标、准测、方案等层次，在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法。这一方法的特点，是在对复杂决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析之后，构架一个层次结构模型，然后利用较少的定量信息，把决策的思维过程数学化，从而为求解多目标、多准则和无结构特性的复杂决策问题，提高一种简便的决策方法。x0aAHP解决问题的一般步骤为:x0a（1）、构建层次结构模型x0a构造递阶层次结构，即对所研究的问题进行分类分析，构造一个各个因素之间相互连接的递阶层次结构模型.x0a　　（2）、建立判断矩阵x0a　　判断矩阵是指：在上面建立的递阶层次结构模型中，针对上一层来说，本层与之相连的有关元素之间的相对重要性的比较。x0a　　（3）、计算权重向量x0a　　计算单一准则下相对元素的重要性，即层次单排序，根据判断矩阵计算对于上层某元素而言，与之有联系的相对重要性次序的权重，也可以归结为计算该判断矩阵的特征根和特征向量。主要有三种方法：和法、根法和特征根法。x0a　　（4）、进行一致性检验x0a2.主成分分析法x0a主成分分析方法就是把原来的多个指标（变量）经过正交变换，转化为少数几个相互独立的综合指标的一种多元统计分析方法。这使将原来的指标重新组合成一组彼此无关，即信息互不重叠的新的综合指标，来反映原来指标所携带的较高比例的信息量。所以，主成分分析就是利用降维的思想，把多指标转化成为少数几个综合指标的多元分析方法。这些所得到的综合指标都是原来变量的线性组合，综合指标不仅保留了原始变量的主要信息，彼此之间又不相关，同时又比原始变量具有某些更优越的性质，这使得我们研究复杂问题时能够抓住主要矛盾，实现对问题的科学分析和评价。因此，主成分分析在社会和经济统计研究中的应用十分广泛。

如何提升运营人员工作效率？

导读：全球最年轻亿万富豪宝座的Facebook创始人马克·扎克伯格，为了提升员工的工作效率，亲自做了这26张PPT。学会管理时间，有助于提高我们的工作效率，是每个人的必修课。

1、时间一直都有，就看你如何清晰规划。

2、“每天只给自己安排4到5小时的工作。”?-——别把一天安排得太满。

3、“有时候你可能一整天什么也没干，有时候你能不间断连续工作12小时，这都很正常。”??-——?在状态的时候多工作，不在状态就多休息。

4、“你的时间价值一小时1000美元，你做的事情可要对得起这么高昂的代价。”-——尊重时间，时间才会尊重你。

5、一心二用看起来不错，但是一心一意才你才能按时下班回家。-——别三心二意啦，那只会分散你的注意力，让你效率低下。

6、建立一套工作程序并且严格遵守，相信我，你会适应的。

7、在限定的时间内，我们才会更加专注和高效。

8、要做项目就得先开始工作。从小任务做起，你会发现整个大项目的完成并非遥不可及。、

9、“开始去做总比完美的构想强多了。”——工作，工作，再工作。想法再好也始终是泡影。

10、时间投入与实际产出并不成正比，把自我约束当成提高效率的法宝。

11、“把思考和执行分成两步走，你会想得更好，做得更快。”——把任务归类细分可以提高效率。

12、在一天的早些时候组织开会。对一件大事的等待会导致时间浪费。

13、“一个会议可能会占据一整个下午的宝贵时光，不如把它分成两部分，每部分都不会像一个整个冗长的会议那么让人头疼，效率低下。”——不妨用小组会议和远程交流（电话或邮件）来营造一个不受干扰的工作环境。

14、让一天里做的事情上下连接。在做项目和接待客户之间转换会导致低效。

15、工作的时候不拖延，拖延的时候不工作（番茄工作法）。

16、“把一整个项目分成一件件适度的小任务。一个宏伟的目标只能从每天一点一滴的积累做起，这样会让你离目标越来越近。”

17、没有两件事有同样的重要性，首先明确事情的优先级，对将要去做什么事情一定要小心再小心

18、“只去做那些你能够有施加最大影响的事情。”——只琢磨那件你这天必须要完成的事情。

19、把任务按小时分成份儿。大任务一开始很难下手，可能会有种一下子就要全部做完的感觉

20、“如果这件事别人也能完成个八成，托付给别人做。”——学会托付事情，并且借助来自他人的外力

21、“昨天的成就不能保证今天的成功。”?——把昨天那页翻过去，只去思考今天和明天。

22、把每件事儿都定一个最后完成期限，别让任务无限期地拖下去。

23、把那些紧张而繁重工作的结束日期记下来。有些事总会结束的。

24、使用手机的事件提醒功能，别太相信大脑的记忆功能。——保持记笔记的习惯。

25、把分散你注意力的事情都写下来，比如上网搜索，胡思乱想，新的主意，等等。但重点是，在你写完这些以后，它们就不会在工作的时候干扰你了。

26、总要适度休息休息。

网页题目：短视频运营专员绩效方案
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